Конфликты в организации. Их виды и методы разрешения

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

При правильной расстановке человеческих ресурсов в организации, при верной обработке конфликтных ситуаций возникает некий прорыв, синергетический эффект, когда 2+2 будет 5, а не 4. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов.

Эта новая система становится значительно устойчивей к воздействиям извне, но легко разрушается, если не поддерживать это единство элементов. «Организм» организации необходимо снабдить механизмом, который бы обеспечивал постоянную регенерацию утерянных целей, задач и функций, определял бы все новые и новые ожидания работников. В управленческой науке существуют довольно совершенные социально-психологические методы, с помощью которых можно добиться нужного эффекта.

Содержание работы

Введение

Конфликты в организации. Их виды и методы разрешения

Стрессы и пути их преодоления

Создание благоприятного психологического климата в коллективе

Заключение

Использованная литература

1. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. М. Экономика, 1991. С. 111
2. Мескон М. Х., Альберт М., Основы менеджмента. М., «Дело», 1992.
3. Козырев В. Начни с управленческой культуры. Екатеринбург, «Библиосервис», 1992.
4. Панасюк А. Ю. Управленческое общение. М.

Другие похожие работы

• Курсовая - Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию.
• Курсовая - Кадровый консалтинг
• Курсовая - Модели управления персоналом
• Курсовая - Анализ Эффективности использования трудовых ресурсов 2
• Курсовая - Оценка эффективности работы кадровой службы
• Дипломная - АХД, оценка и состояние эф-ти системы управления персоналом
• Дипломная - Управление персоналом в мебельном бизнесе
• Курсовая - Классификация решений Оптимальные и эффективные решения
• Курсовая - Управление персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования.
• Курсовая - Социальные аспекты инновативной деятельности на примере компании «Microsoft».