Управление персоналом в АПК

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Персонал это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

- планирование;

- привлечение и отбор;

- подготовка и развитие сотрудников;

- распределение работ;

Оценка выполнения работ.

3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, оуществляются через такие виды деятельности, как:

- аттестация работников;

- оценка выполнения работ.

4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: - подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

Глава 1. Организационно - экономическая характеристика предприятия

Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: 619000 г.Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.

Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

- разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

- участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

- разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.

Содержание работы

Введение 3

Глава 1 Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия 5

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и

специалистами, его структура методы управления 5

2.2. Эффективность работы руководителей и специалистов 9

2.3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов 10

Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала 14

3.1. Пути улучшения функциональной деятельности 14

3.2. Делегирование полномочий 15

3.3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов 15

3.4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов 16

3.5. Методы оценки эффективности мероприятий 18

Выводы и предложения 20

Библиографический список 22

Использованная литература

1. Галькович Р.С. Набоков В.И. Современный менеджмент 2 е издание.
2. Фрейдкина Е.М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998
3. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.

Другие похожие работы

• Курсовая - Проект разработки способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций
• Реферат - Персонал предприятия организации как объект управления
• Курсовая - Мотивация трудовой деятельности.
• Курсовая - Анализ системы управления учреждения на примере Районного Отдела Народного Образования г. Данкова Липецкой области.
• Реферат - Стереотипы поведения, традиции, ментальность
• Курсовая - Анализ и оценка системы подготовки кадров управленческого состава
• Курсовая - Собеседование интервью с кандидатами Виды собеседования Фазы собеседования
• Курсовая - Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом.
• Учебник - Социальная политика
• Курсовая - Стилевые характеристики поведения руководителя