Календарное планирование инвестиционных проектов

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность темы. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли). Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

Успешная реализация проекта зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления, который в практике инвестиционного менеджмента называется "календарный план реализации инвестиционного проекта".

Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).

Цель работы – изучить особенности инвестиционных проектов и понятие календарного планирования.

Задачи:

 изучить понятие инвестиционных проектов;

 определить классификацию инвестиционных проектов;

 проанализировать календарное планирование инвестиционных проектов.

Структура работы. Контрольная работа состоит из введения, 2 вопросов, которые раскрывают тему работы, заключения и списка литературы.

2. Календарное планирование инвестиционных проектов

Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Календарное планирование включает в себя:

 планирование содержания (scope) проекта и построение СДР - структурной декомпозиции работ, или WBS (Work Breakdown Structure);

 определение последовательности работ и построение сетевого графика;

 планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта;

 определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.) и составление ресурсного плана проекта;

 расчет затрат и трудозатрат по проекту.

В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов. Централь¬ное место в нем занимают календарные планы, в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов. Эти планы опре¬деляют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и раз¬меры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

Календарные планы реализации инвестиционных проектов разра¬батываются в определенной последовательности и базируются на сле¬дующих принципах:

 пообъектная дифференциация плана;

 временная дифференциация плана;

 функциональная дифференциация плана;

 создание резерва плана;

 планирование ответственности и распределение рисков;

 обеспечение постоянного контроля выполнения плана.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного

в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе пла¬на лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов.

Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглав¬ляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке ка¬лендарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успеш¬ную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Содержание работы

Введение 3

1. Понятие, сущность и классификация инвестиционных проектов 4

2. Календарное планирование инвестиционных проектов 8

Заключение 18

Список литературы 19

Использованная литература

1. Балыбин В.М. . Принятие проектных решений. Учебное пособие./ В.М.Балыбин, В.С.Лунёв, Д.Ю.Муромцев, Л.П. Орлова - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2008. - 80 с.
2. Банникова Л.Н. Технология проектной деятельности. Управленческое проектное консультирование: Учебное пособие. Часть 2. / Л.Н. Банникова - Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004. - 69 с.
3. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособи/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. —664с.
4. Тайны ИТ: Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. / Деверадж С., Кохли Р. — М.: Букпресс, 2006. – 192 с.
5. Клиффорд Ф. Грей Управление Проектами/ Клиффорд Ф. Грей, Эрик У.Ларсон. - М.: Дело и Сервис, 2008. - 528 с.
6. Мартин П. Управление проектами / П.Мартин, К. Тейт – М.:Эсмо, 2006. - 224 с

Другие похожие работы

• Доклад - Информация, ее роль в процессах управления
• Дипломная - Принятие решений ( ОАО «ЧМК» )
• Дипломная - Особенности организации и управления учреждениями системы образования города (на примере Финансовый университет)
• Контрольная - Управленческий анализ, вариант 3
• Дипломная - Функции управления проектами на примере ОАО "Салаватнефтеоргсинтез"
• Курсовая - Создание корпоративного сайта
• Дипломная - Разработка стандарта организации «приемочный контроль кондитерской продукции»
• Курсовая - Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии
• Контрольная - Управление производством и операциями
• Курсовая - Вариант №13