Внешняя среда
Курсовая по предмету:
"Менеджмент - Антикризисное управление"
Название работы:
"Внешняя среда"
Автор работы: Юлия
Страниц: 29 шт.
Год:2010
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организации находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым свою возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача эффективного управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по-тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
В условиях рыночной экономики вследствие повышения изменчивости рыночного окружения, исследования внешней среды становится все более актуальным для предприятий, поскольку именно они несут информацию как об экономических, политических, технологических, социально-культурных факторах влияния на предприятия, так и сведения о конкурентах, поставщиках, потребителях, законодательном регулировании, состоянии рынка трудовых ресурсов.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, поскольку его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.
Содержание работы
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты изучения и учета факторов внешней среды в управленческой деятельности 5
1.1 Характеристика факторов внешней среды организаций 5
1.2 SWOT-анализ как инструмент учета факторов внешней среды и формирования направлений развития организации 8
2 Анализ особенностей функционирования предприятия ООО «Пожтехника» 13
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ особенностей управления 13
2.2 Анализ внешней среды деятельности 15
3 Перспективы повышения эффективности управленческой деятельности за счет учета факторов внешней среды 19
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Приложение 1
Использованная литература
- Список использованной литературы
- Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор – 2005. - №11
- Енхан Чжон Стратегический финансовый контроль - новая концепция бюджетирования // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. - 2009. - Т. 7. - С. 337-357.
- Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 061100 "Менеджмент организации". — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом "Вильямс", 2006. — 943с
- Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. "Мастер делового администрирования" / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с.
- Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент организации". — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
- Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент: учебник по спец. "Менеджмент организаций" / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008. — 495с.
- Попов А.А. Система финансового планирования в бизнесе // www.elitarium.ru
- Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
- Сайт компании ООО «Пожтехника» - http://www.firepro.ru/
- Соколова Н.Н. Методологические основы формирования финансовой стратегии предприятий // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2007. - № 4. – С. 17- 23.
- Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
- Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
- Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. - 2006. - № 5. - С. 52-58.