Риск-менеджмент. Основные аспекты и тенденции риск менеджмента

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1 Риск-менеджмент

1.1 Основные аспекты и тенденции риск менеджмента

В основе предпринимательской деятельности лежит ожидание получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся. Эти ожидания достаточно неопределенные – могут сбываться или нет, поэтому предпринимательство всегда ассоциируется с риском.

Предвидение и уменьшение негативных последствий неопределенности ожиданий составляет суть управления риском.

Процессы управления риском включают: идентификацию и оценку риска, регулирование, документирование, манипулирование (контроллинг).

Категории «риск» и «доходность» составляют ядро современных концепций

управления риском. Неизбежность риска в стремлении к сверхвысоким доходам учитывают при планировании, создании и развитии предприятия в бизнес-планах.

Например, при проведении маркетинговых исследований учитывают воз-можность оказаться в убытках при падении спроса и изменении цен на продукты и ресурсы (предпринимательский риск). В планировании и организации производственных процессов учитывают риск снижения рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования ресурсов, уровня текущих затрат и прибыли.

Содержание работы

Введение

1 Риск-менеджмент

1.1 Основные аспекты и тенденции риск менеджмента

1.2 Основные задачи риск – менеджмента

1.3 Применение риск менеджмента

1.4 Управление рисками по типам рисков

1.5 Виды рисков

1.6 Функции риск-менеджмента

1.7 Правила риск-менеджмента

2 Организационно-управленческий анализ деятельности компании ООО ИТВ «Транс»

2.1 Предварительное описание управленческой ситуации

2.1.1 Общая характеристика предприятия

2.1.2 Характеристика внешней среды

2.1.3 Обоснование проблемы

2.2 Анализ системы стратегического планирования

2.2.1 Анализ миссии организации

2.2.2. Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей

2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации

2.2.4 Анализ стратегии

2.3 Анализ организации реализации стратегии

2.3.1 Анализ организационной структуры

2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов

2.3.3. Распределение обязанностей между должностями

2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия

2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии

2.6 Анализ руководства на предприятии

2.7 Анализ рисков и методов управления

3 Управление эффективностью системы менеджмента организации

3.1 Принятие и обоснование управленческого решения

3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию

Заключение

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Контрольная - Процесс коммуникаций и эффективность управления
• Курсовая - Расчет и анализ технико-экономических показателей
• Курсовая - Использование системы управления по целям для повышения творческого потенциала коллектива фирмы
• Отчет - Экономическая практика менеджмента
• Курсовая - Финансовый менеджмент в системе общегосударственных интересов
• Реферат - Понятие о важности психологии в руководстве персоналом
• Курсовая - Управление структурой активов и пассивов
• Реферат - Особенности трансакционных издержек онлайновых покупок
• Реферат - Управление конфликтами
• Курсовая - Формирование инновационной стратегии предприятия