Факторы повышения эффективности управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов.

Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социаль-ной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вы-нужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений.

Даже если результат деятельности совпадет с поставленными задачами и организация получает прибыль, все равно еще рано говорить об эффективном управлении. Поскольку такие показатели как отсутствие убытков и формальное достижение цели дают лишь первоначальную и самую общую оценку менеджменту, особенно, если речь идет о крупном предприятии. Для того чтобы реально оценить, насколько эффективным является управление, придется провести глубинное исследование организации на всех уровнях самой структуры управления. Полученная в результате полная картина организации деятельности на предприятии становится эффективным помощником для принятия грамотных управленческих решений. Собственно этим обстоятельством и обусловлена актуальность настоящего курсового проекта.

Эффективное управление — один из основных факторов успешного развития пред-приятия. Как известно, лень — это двигатель прогресса и, соответственно, основной фактор повышения эффективности. То есть, если говорить просто, чем меньше усилий затрачивает предприниматель на достижение нужного эффекта — тем более эффективную систему управления он выстроил. Если же говорить научно, то понятие эффективности предполагает сопоставление затрат и результатов. Повысить эффективность — значит с меньшими затра-тами получить большие результаты.

Целью курсовой работы является изучение показателей, критериев и факторов эффек-тивного управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность эффективного управления;

- изучить показатели, критерии и факторы эффективного управления.

Работа состоит из ведения, двух глав, заключения и списка используемых источ-ников.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...........................3

1 Сущность эффективности управления……………………….......................................................4

1.1 Сущность, критерии и показатели оценки эффективности управления............................4

1.2 Факторы, влияющие на эффективность управления……………………………………..10

2 Эффективность системы управления…………………………....................................................14

2.1 Значение и основные принципы построения эффективной системы

управления………………………………………………………………...........................14

2.2 Зарубежный опыт управления предприятием ………………………................................17

Заключение………………………………………………………………………………………….23

Список используемых источников………………………………...................................................24

Использованная литература

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. – М., 1998.
2. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. – М., 1992.
3. Вайтхилл А. Японская система менеджмента. – М.: Интернет-трейдинг, 2006.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: ИНФА, 1996.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 1994.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1994.
7. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Перевод с английского. – М., 1996.
8. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления - М.: Дело, 1993.
9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Дэка, 1997.
10. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М., 1997.
11. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. – М., 2000.
12. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. – М.: Экономика, 2000.
13. Магура М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление кад-рами, 1997.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРА-М, 1998.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Перевод с английского. – М.: Прогресс, 1986.
16. Румянцева З.П. Эффективность менеджмента. РЭЖ., 1997.
17. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: прин-ципы и процессы. – М., 1999.
18. Рыкунов В.И. Основы управления. – М., 2000.
19. Управление персоналом организации / Под редакцией Кибанова А.Я., – М.: ИНФРА-М, 1998.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

Другие похожие работы

• Курсовая - Стратегия и тактика менеджмента
• Курсовая - Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства
• Курсовая - Управление персоналом
• Курсовая - Анализ теории и практики построения системы менеджмента на совместных предприятиях (опыт российских компаний).
• Курсовая - Делегирование полномочий
• Контрольная - Системы материального стимулирования на предприятии аудивизуальной сферы.
• Дипломная - Муниципальная служба
• Курсовая - Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии предпритяия
• Курсовая - Отчет по практике менеджмента
• Курсовая - Фирма_как_объект_стратегического_управления