Возможности и ограничения применения содержательных теорий мотивации на примере ООО «Мегачел»
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Возможности и ограничения применения содержательных теорий мотивации на примере ООО «Мегачел» "
Автор работы: Ольга
Страниц: 27 шт.
Год:2009
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
При рыночных отношениях основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Все эти факторы и являются посылками актуальности выбранной темы.
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т.е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).
Содержание работы
Введение 3
Глава 1 Содержание и особенности мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.2 Анализ теорий мотивации 8
Глава 2 Совершенствование системы мотивации на ООО «Мегачел» 18
2.1 Построение системы управления развитием мотивации труда 18
2.2 Система управления деловой карьерой как фактор мотивации 21
Заключение 25
Список источников и литературы 27
Использованная литература
- Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент. М., 2006. 158с
- Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал -менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2006. 250с.
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008. С. 391 -402.
- Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя -практика: Пер. с англ. М: Дело, 2001. С. 122-154.
- Глухов В. В. Основы менеджмента: Учеб. -справ, пособие. СПб.: Специальная , 2005.
- Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. -Н. Новгород: НИМБ, 2007.320с
- Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломандина Т.О. Поведение в организации: Учебник. - ИНФРА-М, 2009
- Кибанов А. Я., Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: Финстатинформ, 2007. 340с
- Лебедева О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: МиМ, 2008. С. 165-178.
- Лэнд Питер Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М. 2005.
- Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ \"МарТ\", 2005.
- Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента. М.: Дело, 2004. 800 с.
- Практикум по управлению персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ГУУ,2009. 89с.
- Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело,2008. 110с
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. 125с.
- Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.: «Зерцало», 2007. 407 с.
- Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: Интелбизнес, 2008.
- Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. С. 158-163.
- Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. 354с.
- Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА -ИНФРА-М, 2008. 430с.