Управление стратегическими задачами

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Стратегическая задача представляет собой будущее событие как внутри организации, так и за ее пределами, которое может сильно повлиять на ее способность достижения целей развития предприятия.

Возникновение и обоснование стратегических задач связано с появлением во внешней среде организации как возможностей, использование которых может принести ей выгоду, так и угроз, ставящих под удар ее деятельность.

Организация проводит пересмотр стратегии раз в несколько лет. При этом анализируется деятельность прошлых лет, а особое внимание уделяется выявлению существенно важных стратегических задач. Анализ основных тенденций изменения внешней среды помогает организации своевременно выявить дополнительные стратегические задачи. Основным в процессе стратегического планирования становится решение проблем, связанных с влиянием внешней среды на организацию. Поэтому процесс выбора стратегии сопровождается анализом стратегических задач, т. е. анализом воздействия существенных событий на развитие предприятия и его реакции на них.

В современных условиях хозяйствования любой организации желательно разделить анализ стратегических задач и анализ стратегического планирования. Это обусловлено тем, что, во-первых, многие предприятия не имеют возможности заниматься ежегодным стратегическим планированием, а во-вторых, потому что внешняя среда характеризуется быстрой изменчивостью и неожиданным воздействием на экономическую среду организации. Сочетание быстроты и новизны не дает организации возможности вовремя и правильно сориентироваться в возникшей проблеме. Эти факторы обосновывают необходимость самостоятельно выделить решение стратегических задач.

В этой связи целесообразно сформировать систему управления стратегическими задачами, которая подразумевает собой последовательность мероприятий по раннему выявлению неожиданных изменений как внутри организации, так и вне ее, а также систему мероприятий по своевременному и быстрому на них реагированию.

Своевременного определения изменений можно добиться применением системы мер, которая подразумевает:

что решение стратегических задач должно происходить непрерывно на протяжении всего года, что является периодическим (например, ежемесячным или ежеквартальным) пересмотром и корректировкой всех ключевых стратегических задач;

непрерывное отслеживание экстренных проблем внутри и вне организации в промежутках между корректировками. Причем при выявлении проблем организация должна немедленно обратить на них внимание.

Быстрое реагирование может достигаться следующими взаимосвязанными между собой методами.

Полномочия по управлению системой возлагаются на группу руководства организации, которая имеет соответствующие знания и полномочия, для того чтобы оперативно применять меры по быстрому реагированию.

Система реагирования иногда может идти в разрез с иерархией организаци и основными принципами управления. При этом если проблемная ситуация не вписывается в управленческие рамки фирмы, то создаются экспертные группы по распоряжению необходимыми ресурсами и взаимодействию с основными структурными подразделениями организации, которые подчиняются высшему руководству.

Система управления стратегическими задачами подразумевает решение, корректировку и пересмотр стратегических задач, а не планирование реакции. При этом планирование осуществляется одновременно с осуществлением системы мер.

Выбранная тема «Управление стратегическими задачами» является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы рассмотреть особенности управления стратегическими задачами.

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Управление стратегическими задачами 6

1.1. Общие положения 6

1.2. Источники стратегических задач 7

1.2. Методы управления 10

Глава 2. ERP как инструмент стратегического управления компанией 24

Заключение 28

Список литературы 30

Использованная литература

1. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. 272 с.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
3. Гроув Э. Выживают только параноики. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. 192 с.
5. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. М.: ОлимпБизнес, 2003.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: ОлимпБизнес, 2005.
7. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 336 с.
8. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М, 2000. 304 с.
9. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Быков, З. Дражек. Мн.: Тэхналогiя, 1997. 199 с.
10. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1998. 576 с

Другие похожие работы

• Контрольная - Коммуникации в организации
• Реферат - Управление за рубежом
• Реферат - Разработка управленческого решения
• Учебник - ТРИ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Курсовая - Теоретические аспекты аттестации, приема, увольнения и сокращения
• Курсовая - Разработка и принятие управленческого решения
• Курсовая - Современные формы коммуникаций в менеджменте
• Курсовая - Система японского менеджмента
• Реферат - Содержательные теории мотивации
• Курсовая - Организационное поведение и национальный менталитет