Как сделать гражданское участие массовым
Доклад по предмету:
"Социология"
Название работы:
"Как сделать гражданское участие массовым"
Автор работы: Елена
Страниц: 55 шт.
Год:2012
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Состав участников Российской школы грант-менеджеров весьма разнообразен и представителен как с точки зрения охвата регионов, так и организаций. Что касается географии, то здесь присутствуют менеджеры организаций от Черноморского бассейна до Сахалина, от Санкт-Петербурга до Владивостока: Поволжье, Центр России, Урал, Сибирь, Дальний Восток. Участвуют также республики: Кабардино-Балкария, Адыгея, Алтай, Бурятия. Страны СНГ представлены Казахстаном, Украиной, Арменией. От Москвы участвуют российские и международные организации.
Что касается форм собственности или секторов, то большинство участников представляют некоммерческий сектор и, вместе с государственными учреждениями участников, от третьего сектора более 80%. В пять раз меньше представлены органы власти, а участники от бизнеса составляют чуть более 4%. Впрочем, такое соотношение вполне соответствует уровню востребованности практики грантовых программ в секторах. Из организаций, которые зарегистрированы как общественные или некоммерческие, как фонды зарегистрированы 38%, а выполняют функции фондов почти 90% организаций.
С позиционированием своей организации как фонда совпадает и оценка респондентами уровня востребованности систем финансирования сообществом. Исходя из ответов участников, наиболее востребованы конкурсы на соискание грантов и прямое финансирование проектов. Компенсационная же благотворительность указывается только в 5% случаев. Однако если соотнести эти данные с данными исследований в области благотворительности коммерческих структур, то они будут иметь обратный характер. Недостаточная корректность тех или иных данных напрямую зависит от личного опыта и информированности респондентов исследований. Даже в данном исследовании видно явное несовпадение оценок в отношении эффективности грантовых программ фондов и так называемых «муниципальных грантовых программ».
Если представители некоммерческого сектора оценивают муниципальные программы крайне низко, то представители органов государственного управления так же невысоко оценивают эффективность программ фондов, давая высокую оценку муниципальным программам. И причина здесь не в субъективности респондента, а в отсутствии общего информационного поля (которое, кстати, большинство респондентов оценивают положительно). Что касается общего вывода об эффективности грантовых программ, то по результатам опроса наибольшей эффективностью отличаются зарубежные и местные фонды (70% и 60%); эффективность программ коммерческих структур признали лишь 20% участников, а эффективность муниципальных программ – 10%.
Содержание работы
нет
Использованная литература
- нет