Характеристика основных разделов Бизнес-плана

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Процесс планирования необходим любому предприятию, которое собирается предпринять какое-то действие в будущем. Организации вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые смогли бы обеспечить максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является составление бизнес-плана.

Овладение искусством составления бизнес-плана в настоящее время становится актуальным по следующим причинам:

 новое поколение предпринимателей, многие из которых не имели опыта руководства какой-либо коммерческой структурой, и поэтому имеют плохое представление о круге ожидающих их проблем;

 изменение хозяйственных проблем, что ставит перед опытными руководителями необходимость по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к борьбе с конкурентами;

 получение инвестиций и подъем экономики требует умения обосновать свои заявки и доказать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Таким образом, тема данной курсовой работы является актуальной. 

Характеристика основных разделов бизнес-плана

Бизнес-план является официальным документом, описывающим все основные аспекты будущей (действующей) коммерческой организации, анализирующим все проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяющим способы решения данных проблем .

Разработка бизнес-планов проводится в соответствии с методикой, принятой Министерством экономического развития Российской Федерации. Бизнес-план имеет определенную структуру и может состоять из нескольких разделов.

Поскольку предприятиям приходится вести дела в самых разных отраслях промышленности и сферах деятельности, то, соответственно, и формы бизнес-плана будут различными в каждом конкретном случае.

Основными разделами бизнес-плана являются :

1) резюме;

2) титульный лист;

3) анализ положения дел в отрасли;

4) общая характеристика инвестиционного проекта;

5) финансовый план;

6) производственный план;

7) план маркетинга;

8) показатели оценки эффективности проекта;

9) приложения.

Рассмотрим каждый из основных разделов бизнес плана более подробно.

I. Резюме

Резюме – это самый важный раздел бизнес-плана. В нём сосредоточены его основные положения, по которым инвестор составляет предварительное мнение о проекте и принимает решение о дальнейшем изучении бизнес-плана. Целью данного раздела является привлечение инвесторов или кредиторов.

Несмотря на то, что эта часть бизнес-плана считается вводной, занимаются ее составлением, когда все остальные разделы бизнес-плана будут подготовлены. Раздел состоит не больше, чем из четырех страниц, но не меньше двух. В нем необходимо четко и без замысловатых фраз убедить будущих инвесторов (кредиторов) в том, что Ваш товар (услуга) способен конкурировать с подобными товарами (услугами), выделить отличия и преимущества Вашего товара (услуги) от товара-конкурента.

В конце резюме следует привести сведения о предполагаемом объеме продаж на ближайшую перспективу, величине выручки от реализации продукции, затратах на производство, общей прибыли, уровне прибыльности вложенных в проект инвестиций, а также периоде их окупаемости.

Таким образом, резюме предназначено для того, чтобы убедить инвесторов в перспективности проекта.

II. Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана включает следующие сведения:

 название и адрес фирмы;

 данные об учредителях фирмы (имена, адреса и телефоны учредителей);

 суть предлагаемого проекта;

 предполагаемая общая стоимость проекта;

Содержание работы

Содержание

Аннотация 3

Введение 4

Характеристика основных разделов бизнес-плана 5

Заключение 15

Список используемой литературы 16

Использованная литература

1. Список используемой литературы
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2005.
4. Вествуд Дж. Маркетинговый план. – Ст.-Пб.: Питер, 2001.
5. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – Ст.-Пб.: Питер, 2002.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии . В 2-х т. – Минск, 2000.
7. Планирование на предприятии: практическое пособие \ под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2007.
8. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2005.
9. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: учебное пособие. Ч. 1. – М.: МГИУ, 2006.
10. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002.
11. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – Ст.-Пб.: Питер, 2002.

Другие похожие работы

• Контрольная - Контрольная по управлению затратами на предприятиях сферы сервиса, вариант 7. Производственные и внепроизводственные затраты
• Курсовая - Лизинг в системе управления капиталом предприятия
• Курсовая - Классификация и принципы организации производственных процессов
• Курсовая - Финансы предприятия и финансовое планирование
• Курсовая - Анализ финансовых результатов организации
• Контрольная - Определите величину чистого дисконтированного дохода, индекс доходности и срок окупаемости инвестиционного проекта по следующим данным
• Контрольная - В таблице 1 приводятся исходные данные по пяти вариантам. В таблице 2 определены показатели, которые необходимо рассчитать
• Курсовая - Учёт и анализ основных производственных фондов.
• Дипломная - Перевод транспортных средств на альтернативные виды моторного топлива (на примере ЗАО «Иркутскэнерготранс»)
• Реферат - “ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ” КАК НОВЕЙШИЙ ЭТАП СОВРЕМЕННОЙ НТР