Антикризисное управление предприятием на примере ООО «АК Барс Металл»
Дипломная по предмету:
"Финансы"
Название работы:
"Антикризисное управление предприятием на примере ООО «АК Барс Металл»"
Автор работы: Елена
Страниц: 101 шт.
Год:2011
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
1. Теоретические основы управления предприятия в кризисных условиях
1.1.Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях
В последние годы антикризисное управление находит широкое применение в отечественной управленческой практике, являясь одним из самых «популярных» деловых терминов. Однако до настоящего времени, особенно до наступления финансового кризиса 2008 г., его содержание в российской практике управления бизнес процессами не достаточно конкретизировано. Более того, исследования показывают, что у многих руководителей и менеджеров российских компаний произошло некоторое смешение понятий «антикризисное управление», «реструктуризация», «банкротство», «финансовое оздоровление» и т.п.
Это связано, во-первых, с тем, что для многих российских компаний понятие «кризис» стало элементом повседневной жизни. Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, является неотъемлемой характеристикой рыночной экономики. Исходя из этого посыла, любое управление можно рассматривать как антикризисное, а содержание и методы традиционного и антикризисного управления в этом случае не сильно отличаются. Отталкиваясь от этого, сложно найти специфическое определение антикризисного управления и раскрыть его содержание.
Во-вторых, в отечественной практике возникновение понятия антикризисного управления, так или иначе, совпало с введением в России института банкротства.
Может быть, именно этим можно объяснить мнение большинства людей о том, что антикризисное управление — это то, чем занимаются арбитражные управляющие, а единственным обоснованием существования термина в российской экономике являются правительственные постановления, создавшие институт арбитражных (антикризисных) управляющих.
В-третьих, до сих пор, в российской деловой среде нет единого понимания целей и задач антикризисного управления. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому аспекту деятельности, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие считают, что антикризисное управление следует применять, когда финансовое положение действующего предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Третьи, фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление — это функция или, точнее обязательная составляющая исключительно процесса банкротства хозяйствующего субъекта. Данный подход представляется не в достаточной степени обоснованным.
Более правильно, на наш взгляд, рассматривать антикризисное управление как комплексный, многоплановый процесс, включая специальные финансовые процедуры (в том числе и банкротство следует рассматривать как некоторую оздоровительную процедуру спасения предприятия от экономического краха), особый маркетинговый план и т.д.
Кроме того, главным в антикризисном управлении является обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный, длящийся характер. И даже ликвидацию хозяйствующего субъекта с точки зрения антикризисного управления следует рассматривать как вынужденную меру, направленную на позитивную корректировку сложившейся ситуации, связанную с неправильностью главных предпосылок, лежащих в основе ликвидируемого бизнеса.
Часть зарубежных экономистов антикризисное управление (антикризисный менеджмент) определяет как «деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание». Данная деятельность характеризуется «повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации». При этом происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Другие определяют антикризисный менеджмент как процесс создание инструментов, «которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте и разработать новый курс развития». Речи о банкротстве (в полном смысле этого понятия) при таком подходе нет, поскольку он предполагает, что в компании должен быть налажен управляемый механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер
Содержание работы
Введение 4
1. Теоретические основы управления предприятия в кризисных условиях 7
1.1.Суть, функции и принципы управления предприятием в кризисных условиях 7
1.2. Методы диагностики банкротства предприятий 16
1.3. Применение финансовых методов для вывода предприятия из кризиса 21
1.4. Механизмы финансовой стабилизации предприятия 23
2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» за 2008-2010гг 30
2.1. Общая характеристика и организация финансовой работы на предприятии ООО «АК Барс Металл» 30
2.2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» 38
2.3. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия ООО «Ак Барс Металл» 41
2.4. Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «АК Барс Металл» 44
2.5. Оценка деловой активности предприятия ООО «АК Барс Металл» 48
2.6. Анализ финансового результата деятельности предприятия ООО «АК Барс Металл» 50
2.7.Предпосылки возникновения банкротства( анализ динамики кредиторской и дебиторской задолженности, вывод,сравнение, с указанием кто и когда подал иск в арбитраж.суд и инициировал процедуру финн. оздоровления) 52
2.8. Направления по финансовому оздоровлению исследуемого предприятия 63
3. Проект мероприятий по финансовому оздоровлению ООО «Ак Барс Металл» 66
3.1. Разработка плана по финансовому оздоровлению ООО «Ак Барс Металл» 66
3.2. Повышение эффективности использования основных фондов ООО «Ак Барс Металл» 75
3.3. Управление дебиторской задолженностью ООО «Ак Барс Металл» 79
3.4. Реструктуризация кредиторской задолженности ООО «Ак Барс Металл» 83
3.5. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 85
Заключение 92
Список литературы 96
Приложения 99
Использованная литература
- Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 года.
- Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. – 256с.
- Акбашев Р., Мищенко А. Расчёт экономической устойчивости коммерческих организаций. // «Маркетинг», № 4, 2008 г.
- Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: «ДИС», НГАЭиУ, 2006. - 128 с.
- Баканов М.И., Мелетьева В. В. Оценка качества прибыли торгового предприятия. // Журнал «Аудит и финансовый анализ», № 3, 2008 г.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 416 с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.
- Бармута, К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: учебник / К.А. Бармута. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 282 с.
- Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 800 с.
- Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса. // «Менеджмент», № 3, 2008 г.
- Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и Сервис», 2006. – 192 с.
- Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий. // «Управление риском», № 3, 2008.
- Диагностика текущего состояния компании. - По материалам «АС Consulting», 2009 г.
- Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 336с.
- Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с.
- Киперман Г.Я. Финансовый анализ акционерных обществ. // «Аудит и финансовый анализ», № 1, 2008 г.
- Ковалёв В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 560 с.
- Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006.
- Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 304 с.
- Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2008 г.
- Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. - СПб.: издательский дом «Сентябрь», 2007. – 148 с.
- Мажаров А.В. Проблемы российских фирм. // «Финансовый менеджмент», № 9, 2007 г.
- Мажаров А.В. Эффективное управление как фактор выживания. // «Финансовый менеджмент», № 6, 2007 г.
- Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2009. - 196 с.
- Семеней А. Проблемы прогнозирования банкротства на отечественных предприятиях. // «Люди дела», № 36, 2008 г.
- Семенова О. П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства. // «Налоговый вестник», № 4, 2008 г.
- Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 216 с.
- Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. – М.: Перспектива, 2010. – 239 с.
- Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие / под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской. – М.: «Кнорус» - 2009. – 350 с.
- Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия. // «Финансы», № 6, 2008 г.
- Финансовое управление компанией. / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. – М.: Фонд «Правовая культура», 2007. – 384 с.