Формирование системы управленческого учета в России

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Под управленческим учетом подразумевается система форм и процедур сбора, обработки, анализа и хранения информации о хозяйственной деятельности компании, ее подразделений (центров ответственности) с целью создания необходимого информационного и организационного обеспечения реализации полномочий руководителей различного уровня по распоряжению ресурсами компании.

С нашей точки зрения, для правильной организации управленческого учета необходимо определить следующие основные моменты:

принципы построения системы управленческого учета;

основные направления его организации;

базовые процедуры и регламент.

Объектом управленческого учета являются потоки товарных и материальных ресурсов, денежных и платежных средств, нематериальных активов, иных обязательств субъектов взаимоотношений в компании, поддающиеся количественной (стоимостной или натуральной) оценке.

Субъектами управленческого учета, по нашему мнению, являются следующие.

Производители информации - лица или структурные подразделения (центры ответственности - ЦО) компании, ответственные за регистрацию определенной нормативными документами информации, имеющие прямой доступ к источникам информации и наделенные для этого соответствующими полномочиями.

Заверители информации - должностные лица ЦО или компании, имеющие право удостоверять подлинность и корректность представляемой производителями информации и несущие ответственность за соблюдение норм и регламента сбора информации.

Пользователи информации - должностные лица компании, несущие ответственность за результаты деятельности и (или) распределение и использование ресурсов, обладающие правом доступа к соответствующей информации и определяющие требования к ее содержанию и структуре в силу своих должностных полномочий.

Обработчики и аналитики - работники, или подразделения компании, или ЦО, в силу своих должностных полномочий проводящие группировку (агрегацию) и интерпретацию (анализ) представляемой производителями информации в соответствии с требованиями, определенными нормативными документами (инструкциями, методиками) (отдел управленческого учета и ценообразования).

Следует отметить, что процедуры и регламент управленческого учета в компании должны регулировать отношения по поводу информационного отражения осуществленных, текущих и планируемых хозяйственных операций, возникающие:

внутри центра ответственности;

между центрами ответственности;

между центром ответственности и компанией;

между центром ответственности и внешними контрагентами.

Основная цель функционирования системы управленческого учета - обеспечение информационных потребностей субъектов учета для выработки оптимальных хозяйственных решений, контроля за их исполнением, достижения заданных результатов деятельности.

Система управленческого учета, с одной стороны, должна фиксировать выполнение задач, поставленных на всех этапах планирования, а с другой стороны, аккумулировать данные для принятия новых решений, создания прогнозов и моделей развития компании. Одни из важнейших свойств, которыми должна обладать управленческая информация,- гибкость и оперативность, что позволяет быстро решать задачи, возникающие перед высшим и средним звеном менеджеров компании.

Содержание работы

Введение 2

Глава 1. Понятие и элементы организации управленческого учета 5

1.1. Задачи управленческого учета 5

1.2. Уровни управленческого учета 7

1.3. Источники информации для управленческого учета 12

Глава 2. Формирование системы управленческого учета в России 16

2.1. Элементы учетной политики организации и управленческий учет 16

2.2. Перспектива развития системы управленческого учета в период реформирования экономики в РФ 28

Заключение 32

Список литературы 35

Использованная литература

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л,2003.-528с.
2. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. – Санкт –Петербург : Питер, 2002. – 176с.
3. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: Инфра-М,1997.
4. Управленческий учет / Под редакцией Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс,1999.
5. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. – М.:Инфра,1997.
6. Управленческий учет / Под редакцией В. Палия, Р.Вандер Вила. – М.: Инфра – М,1997. – 480с.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2004.
8. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987.

Другие похожие работы

• Курсовая - Управление денежными средствами на предприятии
• Дипломная - Анализ издержек обращения и формирования финансовых результатов
• Дипломная - Фінансування охорони здоровья України
• Курсовая - Порядок и анализ формирования прибыли
• Курсовая - Финансовая политика государства
• Курсовая - Муниципальные региональные ценные бумаги
• Курсовая - Финансы коммерческих предприятий
• Дипломная - Управление оборотными средствами на предприятии
• Реферат - Формирование оптимальной структуры капитала
• Курсовая - Развитие расчетно-платежных операций в деятельности организаций и предприятий