Внутрифирменное планирование в организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность

Экономическое управление предприятием основывается на внутрифирменном планировании, которое объединят текущее стратегическое и финансовое планирование на краткосрочный период.

Современное экономическое планирование это «текущее внутрифирменное планирование и контроль за итогами хозяйственной деятельности», при этом предполагается, что «управление строится на экономически целенаправленных решений, в свою очередь опирающийся на анализ и расчеты», который определяют выбор хозяйственных альтернатив вариантов хозяйственной деятельностью.

Этот выбор осуществляется на основе составления финансовых планов деятельности предприятий по каждой альтернативе и анализа получаемых при этом финансовых результатов. Для анализа используются бюджет по прибыли, финансовый кассовый план и плановый баланс.

В 70-е годы под давлением нарастающей конкуренции успешно действующие растущие предприятия развитых стран были вынуждены пересмотреть свои подходы к управлению и перейти к стратегии «доли рынка», к мобильному поиску прибыли.

В 70-е и 80-е годы практика экономического управления обогатилась детальным анализом разнообразных альтернатив при выработке экономически целенаправленных решений. Целью анализа стал осознанный выбор альтернативы, обеспечивающей максимальные темпы роста, а не максимизация прибыли, поддержание на определенном уровне прибыльности, финансовой устойчивости предприятия.

Организация внутрифирменного планирования. Внутрифирменное планирование, в ходе которого вырабатываются предложения по отдельным альтернативам хозяйственной деятельности, организуется по разным схемам. Наиболее предпочтительной считаются, как известно, сочетание подходов «сверху вниз» (break-down) и «снизу вверх» (building-up).

Эта схема реализуется в форме «цели вниз», «планы вверх». Руководство предприятия определяет цели и задачи. В подразделениях предприятия формируются предложения. Процесс планирования координируется руководством.

Функционирование этой системы поддерживается вовлечением персонала в экономическое управление. Вовлечение персонала в управление вызвало необходимость его участия в доходах, прибыли и собственности.

По сути, в практике бизнеса возникает система приобщения персонала к предпринимательской деятельности фирм.

Участие в собственности стало одним из наиболее эффективных в США средств приобщения персонала к управлению предприятиями. Примером вовлечения персонала в подготовку предложений и принятия управленческих решений может служить практика создания компаниями наукоемких отраслей хозяйства дочерних фирм с предоставлением персоналу акций этих фирм на льготных условиях.

Следует отметить, что системы участия в собственности стали новым источником инвестиций.

Все успешно действующие в условиях рынка предприятия производят четыре основные группы товаров:

1. Это группа новых, выводимых на рынок товаров, которые называют «с вопросом». Перспективы их неясны, они требуют значительных инвестиций.

2. Новые, успешно выведенные, доминирующие на рынке товары, сбыт которых растет. Это перспективные товары, но значительное расширение их сбыта требует капиталовложений.

3. Товары, доминирующие и стабильно сбываемые на своем рынке. Эти товары обеспечивают предприятию наибольшие прибыли, требуют минимума инвестиционных ресурсов.

4. Большинство предприятий производит и товары, сбыт которых сокращается в связи с завершением их жизненного цикла. Поддержание их производства и сбыта может обходиться слишком дорого.

В 70-80-е годы в практике экономического управления предприятиями в развитых странах получила распространение концепция непрерывного планирования. Во многих случаях, особенно когда условия быстро менялись, американские компании расширили практику «непрерывное составление бюджетов вместо периодического»

При непрерывном внутрифирменном планировании компании разрабатывают бюджеты на операционный или годовой период ежемесячно.

Например, план охватывает период с января по декабрь. В конце декабря он перерабатывается и составляется план на период с февраля по январь. И так далее. Этот процесс создает непрерывный квартальный и годовой план. Основой для непрерывного планирования служат соответствующие системы учета и компьютерные системы сбора и обработки информации.

Экономическое управление на наиболее динамично развивающихся предприятиях не ограничивается ежегодным, или квартальным, или месячным обновлением планов; планирование стало действительно непрерывным, основанным на обновлении планов в любой необходимый момент.

Цель

Анализ данных о внутрифирменном планировании в организации.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

1. Описать общие понятия внутрифирменного планирования.

2. Рассмотреть технологии планирования.

3. Привести основные виды внутрифирменного планирования организации.

4. Описать становление и развитие внутрифирменного планирования.

5. Привести рекомендации по улучшению финансового планирования организации.

Объект исследования

Организации, использующие внутрифирменное планирование.

Содержание работы

Введение 4

Глава 1. Внутрифирменное планирование 8

1.1. Функции, цели и сущность планирования 8

1.2. Планирование и управление в организации 13

1.2.1. Принципы планирования 13

1.2.2. Подходы к планированию (философия планирования) 15

1.2.3. Уровни планирования 16

1.3. Технология планирования 18

1.3.1. Классификация планов (измерители планов) 18

1.3.2. Процесс планирования 20

Глава 2. Основные виды и задачи внутрифирменного планирования организаций 24

2.1. Основные виды внутрифирменного планирования 24

2.1.1. Виды планов 24

2.1.2. Характеристики планов 25

2.1.3. Стратегическое планирование 27

2.1.4. Годовое планирование 36

2.1.5. Оперативное планирование (производственная логистика) 49

2.2. Бизнес-планирование по отдельным проектам 59

2.2.1. Предназначение бизнес-плана, его место в системе планирования 59

2.2.2. Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов 61

2.3. Сущность и задачи планирования организаций 65

2.3.1. Подходы к организации внутрифирменного планирования 65

2.3.2. Органы планирования на фирме 68

Глава 3. Планирование и эффективность деятельности организаций 73

3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования организаций 73

3.2. Рекомендации по формированию и разработке финансовых планов в организациях 80

3.2.1. Система планов предприятия 80

3.2.2. Особенности организации финансового планирования 81

3.2.3. Важнейшие элементы системы финансового планирования 83

3.2.4. Финансовое планирование и контроль 85

Заключение 88

Список литературы 90

Приложение 1. Система планов предприятия 93

Приложение 2. Система финансового планирования и контроля 94

Использованная литература

1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 1997. 136 с.
2. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999. 392 с.
4. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации / материал подгот. С. Чебанов // Мировая экономика и международные отношения. 2008 . С. 24-39
5. Герчикова И. Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности = International Economic Organisations / И. Н. Герчикова. М.: Консалтбанкир, 2000. 624 с.
6. Гладков, И. С. (д-р экон. наук, проф.) . Позиции национальных экономик в системе мирохозяйственных связей на фоне глобализации / И. С. Гладков, Д. З. Почхуа // Экономические науки. 2007. С. 28-31.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн: ООО «Новое знание», 2002. 635 с.
8. Кретов, И. И. Макросистемный подход к управлению международными интегрирующими экономическими функциями // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. С. 43-49.
9. Кузнецов, А. Продуктивный синтез мирохозяйственных и региональных исследований / А. Кузнецов // Мировая экономика и международные отношения. 2006 . С. 112-116.
10. Логофет, В. Движение России к открытой экономике: мировой опыт и возможные стратегии / В. Логофет // Консультант директора. 2004. С. 20-25.
11. Ломакин В. К. Мировая экономика = World Economy : учебник для вузов по экон. спец. и направлениям / В. К. Ломакин. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. 671 с.
12. Медведев, Вадим Андреевич. Глобализация экономики: тенденции и противоречия / В. Медведев // Мировая экономика и международные отношения. 2004. С. 3-10
13. Оболенский, Владимир Петрович. Россия в международном разделении труда: вечный поставщик энергоресурсов? / В. Оболенский // Мировая экономика и международные отношения. 2004. С. 71-84.
14. Романова, Татьяна Алексеевна. Институциональные особенности экономических отношений Россия-ЕС / Т. Романова // Мировая экономика и международные отношения. 2004. С. 49-55.
15. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения/http://finexpert.ru.
16. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998. 151 с.
17. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. 2000. № 8. С. 2534.
18. Скоров Г. Е., Георгий Ефимович. Россия-Евросоюз : вопросы стратегического партнерства / Г. Скоров // Мировая экономика и международные отношения. 2005 . N 3 . С. 79-84.
20. Спартак, А. Н. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации / Спартак А. Н. ; материал подгот. С. Чебанов // Мировая экономика и международные отношения. 2008
21. Стрыгин А. В. Мировая экономика : Учебное пособие для вузов / А. В. Стрыгин; Рос. академия социальных наук. М.: Экзамен, 2001. 512 с. Библиогр.: с. 510-511.
22. Супян, Виктор Борисович. США и Россия: мирохозяйственные позиции и перспективы экономических отношений / В. Супян // Мировая экономика и международные отношения. 2008/
23. Черковец, О. (д-р экон. наук) . Внешнеэкономическая интеграция - системный аспект / О. Черковец // Экономист. 2005 С. 40-4

Другие похожие работы

• Курсовая - Бюджетный дефицит
• Курсовая - Порядок и анализ формирования прибыли
• Реферат - Понятие лизинга
• Курсовая - Современная финансовая политика РФ
• Курсовая - Финансовый анализ неплотежеспособности предприятия
• Курсовая - Валютные операции коммерческого банка
• Курсовая - Международные организации, занимающиеся вопросами унификации учета
• Курсовая - Основные средства, их сущность и особенности формирования
• Курсовая - Бюджетная система РФ
• Курсовая - Война и деньги (на примере исторического опыта Германии в период первой и второй мировых войн).