Изготовление срубов бревенчатых домов

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Резюме

Предприятие: ООО «Избушка»

Планируемый объем чистой прибыли в течение 5 лет: 305 900 тыс. руб.

Основные отличительные черты конкурентной стратегии ООО «Избушка»:

 стратегическая цель - ориентация на весь рынок;

 основа конкурентного преимущества - способность выявлять и удовлетворять ожидание покупателей по критерию "цена - качество";

 ассортиментный набор — много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик;

 производство - нахождение путей по созданию ценностей для покупателей;

 маркетинг - это создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить;

 поддержка стратегии - создание различных характеристик, за которые будут платить, концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах, усиление их и создание репутации и имиджа товара.

 Сметная стоимость строительства: 400 000 тысяч рублей.

 В том числе:

 Собственные средства – 200 000 тысяч рублей

 Заемные средства – 200 000 тысяч рублей

 Инвестиционные показатели проекта:

 чистый приведенный доход NPV = 9732,2 тысяч рублей;

 рентабельность инвестиций – 102,43 %;

 срок окупаемости проекта: 5 лет.

2. Описание бизнеса и анализ рынка

Деревянный дом с давних времен является одним из самых приемлемых для жизни человека. За счет низкой теплопроводности в деревянных домах зимой тепло, а летом прохладно. В деревянном срубе всегда поддерживается оптимальный кислородный баланс и влажность воздуха, а благоприятные для здоровья человека свойства древесины уникальны.

Таким образом, перспективным является создание предприятия по производству деревянных срубов.

Бизнес-идею ООО «Избушка» можно сформулировать следующим образом:

1. производство высококачественной продукции из дерева;

2. создание новых видов продукции для удовлетворения потребительского спроса;

3. реализация готовой продукции населению путем установления оптимального соотношения «цена-качество».

Среди основных компонентов бизнес-идеи необходимо выделить следующие:

1. что – деревянные срубы;

2. кому – потребителям (строительные компании, конечный потребитель);

3. путем переработки дерева.

Изучим подробнее компоненты бизнес-идеи ООО «Избушка».

1) Элемент «что» (продукция)

Ассортимент продукции исследуемой организации будет включать следующие виды продукции: деревянные дома, срубы бань, дома из бруса.

2) Элемент «кому»

Клиентов ООО «Избушка» можно классифицировать следующим образом:

- строительные организации;

- конечные потребители.

Взаимоотношения со строительными организациями осложняются отсутствием каталогов продукции, что затрудняет налаживание контактов с компаниямив других регионах.

3) Элемент «как»:

- предприятие имеет квалифицированные кадры, вследствие чего занимает стабильное положение на внутреннем рынке;

- предприятие планирует переход на использование импортного сырья, что позволит повысить качество продукции;

- предприятие будет ориентироваться на интересы посредников путем введения системы скидок и специальных цен;

- на предприятии будут использоваться неценовые маневры - повышение ценности товара в сознании потребителя с помощью рекламы.

С самого начала компания заявит о себе как о серьезном производителе, пришедшем на рынок с намерением долго и серьезно работать. Основным принципом деятельности компании «Избушка» станет производство продукции со стабильным качеством, отвечающим высоким требованиям современных покупателей. Для достижения этого результата будут осуществляться значительные инвестиции в модернизацию парка технологического оборудования образцами ведущих европейских компаний.

Содержание работы

1. Резюме 3

2. Описание бизнеса и анализ рынка 4

3. План маркетинга 9

4. Организационный план 13

5. План производства 16

6. План инвестиций 21

7. Финансовый план 23

8. Оценка эффективности проекта и анализ рисков 26

Заключение 28

Список использованных источников 30

Приложения 31

Использованная литература

1. Бекетова О. Н., Найденков В. Н. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 272 с.
2. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
3. Голяков З. М. Бизнес-планирование: учебное пособие. – Спб.: Изд. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2004. – 284 с.
4. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 166 с.
5. Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Д. тилл. – М., 2005. – 618 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Бизнес-план, создание нового турпродукта.
• Курсовая - Планирование на предприятии машиностроения
• Курсовая - Бизнес план по созданию предприятия сферы услуг
• Дипломная - Разработка бизнес плана инвестиционного проекта на примере предприятия
• Курсовая - Бизнес план.
• Дипломная - Коммерческая деятельность фирмы
• Курсовая - Бизнес план гостиницы
• Курсовая - Бизнес-план проекта создания компьютерного клуба
• Курсовая - Бизнесс-план предприятия
• Контрольная - Стратегия