Кадровая политика и кадровое планирование на предприятии анализ и совершенствование

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Формирование эффективной кадровой политики возможно только на основе рационального кадрового планирования на предприятии, разработка и реализация которого является сложным и длительным процессом. Кадровая политика является одним из важных и сложных направлений.

Система управления персоналом на большинстве предприятий не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает возможности реализации программ устойчивой стабилизации, оживления работы и структурной перестройки экономики, повышения качества и конкурентоспособности российской продукции и услуг.

На большей части российских предприятий отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников. Функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, так или иначе участвующих в решении кадровых вопросов. Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управлять персоналом.

Кадровая политика предприятия — это целенаправленная деятельность пo осуществлению стратегического управления персоналом предприятия путем формирования общих принципов, норм, методов и организационного механизма работы с персоналом предприятия, направленная на достижение желаемых стратегических целей развития предприятия, сохраняя, развивая и укрепляя кадровый потенциал предприятия, согласующая социальные и экономические аспекты управления персоналом предприятия.

Необходимость строго научного подхода к кадровому планированию возрастает по мере развития организации, возрастания инвестиций в расчете на одного работающего, так как ошибки в планировании кадрового состава приводят к значительным издержкам.

Для того чтобы планирование кадров смогло внести свой вклад в достижение целей организации, его необходимо согласовать с планированием других секторов (например, с финансовым планом).

О необходимости равноправного включения в общий плана по кадрам говорит то, что персонал все больше и больше становится критическим фактором успеха, особенно в тех областях, где конкурентоспособность зависит от инновационных способностей при разработке продуктов и услуг, а способность приспосабливаться к потребностям рынка и качества - от сервисных услуг.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6

1.1. Современные проблемы управления персоналом на предприятиях 6

1.2. Кадровая политика и ее роль в управлении предприятием 10

1.3. Типы кадровой политики 23

1.4. Кадровое планирование на современном предприятии 25

1.5. Предпосылки кадрового планирования 28

1.6. Современные проблемы кадрового планирования 29

1.7. Задачи и цели кадрового планирования, его составляющие 30

Выводы по первой главе 32

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ – ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ» 34

2.1. Общеэкономическая характеристика предприятия 34

2.2. Основы формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» 40

2.3. Специфика кадрового планирования предприятия 50

Выводы по второй главе 52

РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ – ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ» 53

3.1. Модель прогнозирования общей и дополнительной потребности в специалистах, их переподготовке 53

3.2. Разработка модели прогнозирования потребности в переподготовке специалистов 71

3.3. Логическая схема реализации модели прогнозирования потребности в подготовке и переподготовке специалистов 74

3.4. Разработка стратегии формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» 84

Выводы по третьей главе 95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97

ЛИТЕРАТУРА 99

ПРИЛОЖЕНИЯ 101

Использованная литература

1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. — М. : Экономика, 2003. — 703с.
2. Высокие технологии: развитие и кадровое обеспечение=High Technologies: Development and Personnel Provision: Материалы Х междунар. науч.- техн. семинара 14-20 сентября 2000г. / Харьковский гос. политехнический ун-т. — Х. : ХГПУ, 2000. — 234с.
3. Грек Г., Бабак В. Трудовые правоотношения и кадровое делопроизводство на предприятии / Центр юридического и бухгалтерского сервиса "Аверс". — 4. изд., с изм. и доп. — Д. : Издательский Дом "Владимир Дудник", 2001. — 200с.
4. Джурканин Т. Д, Негодченко А. В. и др. Кадровое обеспечение полиции США / Национальный ун-т внутренних дел / А.В. Негодченко (ред.). — Х. : Издательство Национального ун-та внутр. дел, 2003. — 360с.
5. Документы для кадровика: Нормативные акты. Кадровое делопроизводство. Корпоративные документы. — М., 2006. — 80с.
6. Кадры решают все! Принципы кадровой политики: государства, "антигосударства" и общественной инициативы / Всенародная Партия Мирной Воли "Единение". — Новосибирск : Издательский отдел ВПМВ "Единение, 2000. — 165с.
7. Кадры управления в современных условиях: Материалы постоянно действующего семинара руководящих работников республиканских и местных государственных органов / Администрация Президента Республики Беларусь / А.А. Попков (ред.). — Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. — 135 с.
8. Колпаков В. М., Дмитренко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов / Межрегиональная академия управления персоналом. — 2-е изд., перераб. и доп. — К. : МАУП, 2005. — 752с.
9. Матвеева В., Кузнецов В. Кадровая документация. — 5.изд., перераб. и доп. — Х. : Издательский дом "Фактор", 2005. — 365с.
10. Пошерстник Н. В., Мейксин М. С. Кадры предприятия. — 3-е изд., перераб., доп. — М.; СПб. : Издательский дом Герда, 2003. — 648с.
11. Савельева В. С. Кадровый аудит и оценка персонала: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / Донбасская гос. машиностроительная академия. — Краматорск : ДГМА, 2007. — 80c.
12. Стратегия, кадровая политика и развитие персонала организации: Материалы регион. науч.-практ. конф., 6-7 апреля 2000 г., г.Магнитогорск / Уральская академия гос. службы ; Государственная академия управления ; Журнал "Управление персоналом" ; Центр подготовки кадров "Персонал" ОАО "ММК" / Н.А. Ошуркова (отв.ред.) — Магнитогорск, 2000. — 102с.
13. Турчинов А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / Академия педагогических и социальных наук; Московский психолого- социальный ин-т. — М. : Флинта, 1998. — 272с.
14. Цветаев В. М.. Кадровый менеджмент: Учебник. — М. : Проспект, 2004. — 159с.
15. Щекин Г. В. Социальная теория и кадровая политика / Межрегиональная академия управления персоналом. — К., 2000. — 576с.
16. Щур Д. Л., Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практ. пособие — 4-е изд. — М. : Дело и Сервис, 2003. — 909с.
17. Human Resource или Кадровый ответ / С.А. Бурышев (сост.), С.Н. Палатченко (сост.). — К. : А-ДЕПТ, 2008. — 352с. — (Концепции безопасности). — Библиогр.: с. 351. - Т. 1 — К. : А-ДЕПТ, 2008 — 352с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Экспортный потенциал России
• Реферат - Сущность и общая характеристика рыночной экономики
• Контрольная - Контрольная работа № 1 Тема: “Основы теории рыночной экономики”. Контрольная работа № 2. Тема “Микроэкономика. Экономическое поведение производителя”
• Контрольная - Государственный бюджет, принципы его построения, его функции
• Курсовая - Инновационная экономика
• Курсовая - Управление производительностью
• Контрольная - Задачи по экономике
• Контрольная - Экономика недвижимости
• Дипломная - Совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии машиностроения ЗАО Трансмашхолдинг
• Контрольная - Бизнес-модель предприятия.