Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
Дипломная по предмету:
"Экономика"
Название работы:
"Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности "
Автор работы: Юлия
Страниц: 71 шт.
Год:2010
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Актуальность рассмотрения данной темы подтверждается еще и тем, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Решение есть некоторый процесс, складываю¬щийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из моментов, на-правляющих процесс выработки и принятия решения. В зависимости от волевого фактора решение может быть различным, следовательно, оно неоднозначно. Назначе¬ние волевого фактора в том и состоит, чтобы выбрать один вариант.
Решение предполагает предварительное осознание це¬лей и средств действия. Осознание — это процесс, ко¬торый базируется на информации о цели и средствах действия. Однако это — не простое преобразование ин-формации, а более сложный процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс осознания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вместе с установлением взаимосвязей между це¬лью и средствами. Если цель не задана и ее надо опре¬делить (или, по крайней мере, уточнить), тогда в осо¬знание включается волевой акт. Количество возможных целей может быть также очень велико, так что не су¬ществует точного способа определить или выбрать наи¬лучший вариант. В этом случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой мо¬мент приобретает решающее значение, когда нет стро¬гого способа однозначно выбрать между конкурирую¬щими альтернативами, даже если их конечное или не¬большое число.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Именно этим и обусловлена несомненная актуальность данной работы.
Объект исследования – ТПК «Щитэлектрокомплект», предприятие занимающееся производством и продажей электрических шкафов. Предмет исследования – методология принятия управленческих решений.
Целью данной работы является анализ процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
проанализировать понятие управленческого решения;
охарактеризовать сущность и характерные особенности решений;
привести классификацию управленческих решений;
проанализировать структуру принятия решения;
охарактеризовать распределение полномочий на принятие решений;
дать анализ методов, факторов и стадий принятия решений;
проанализировать возможный риск при принятии решений;
привести практические примеры принятия управленческих решений.
Глава 1. Управленческие риски
1.1. Риск в управлении современной организацией. Классификация рисков
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
Между тем риск не столько зависит «от желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной реальностью. Уйти от решения, связанного с риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности поправить финансовое положение предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань между оправданным и неоправданным риском.
Понятие «риск» согласно словарю Ожегова определяется как «действие наудачу, в надежде на счастливый исход». Чем больше неопределенность при выборе вариантов решений, тем больше риск. Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Исходя из такого понимания риска, основными элементами рисковой ситуации являются возможные потери или выигрыш, вероятный характер
Содержание работы
Содержание
Введение 3
1.1. Риск в управлении современной организацией. Классификация рисков 5
1.2. Разработка управленческих решений в условиях риска 10
1.3. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений 12
Глава 2. Управленческие решения и их эффективность 20
2.1. Понятие и классификация управленческих решений 20
2.2. Технология принятия управленческих решений 22
2.2.1. Структура принятия решения 22
2.2.2. Распределение полномочий при принятии решения 25
2.2.3. Стадии и факторы принятия решения 31
2.2.4. Риск при принятии решения 33
2.3. Реализация управленческих решений и их оптимизация 34
Глава 3. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности на ТПК «Щитэлектрокомплект» при покупке нового дорогостоящего оборудования. 44
3.1. Краткая характеристика предприятия 44
3.2. Проблемы предприятия, требующие принятия управленческих решений. Анализ и оценка существующих рисков 47
3.3. Методы предотвращения рисков и анализ эффективности принятых управленческих решений 55
Заключение 62
Библиографический список 64
Приложение 1 66
Приложение 2 67
Приложение 3 69
Приложение 4 71
Использованная литература
- Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
- Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. М.: Гардарики, 2006 г., 301 стр.
- Баринов В.А. Антикризисное управление: учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2005 г.
- Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2002 г.
- Гончаренко Л.П. Инвестиционный менеджмент. М.: КНОРУС, 2005 г., 296 стр.
- Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
- Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Сизова А.О. Инновационный менеджмент. М.: Кнорус, 2009 г., 416 стр.
- Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007 г.
- Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006 г.
- Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
- Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
- Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
- Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г., 639 стр.
- Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2003. – 247 стр.
- Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
- Юджин Ф. Бригхем. Энциклопедия финансового менеджмента. Перевод с английского – М.: РАГС – «ЭКОНОМИКА», 1998 г.
- Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2006 г.