Повышение эффективности отбора, набора и адаптации персонала на примере ООО

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источник перемен в организации.

В настоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает не столько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитой рыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдается тенденция увеличения этой доли. В этих государствах сегодня довольно трудно для предприятия или частного лица отыскать и занять новую нишу практически на любом рынке. Это относится и к рынку развлечений.

Этими положениями и определяется актуальность выбранной темы.

Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности отбора, набора и адаптации персонала ООО «Мартин».

Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:

 рассмотреть теоретические основы управления персоналом, в т.ч.: дать определение системе управления персоналом, охарактеризовать ее основные элементы и описать методы управления персоналом

 проанализировать эффективность системы управления персоналом ООО «Мартин»;

 разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом с целью повышения эффективности деятельности ООО «Мартин».

Объектом исследования является ООО «Мартин». Предмет исследования – система управления персоналом как значимый фактор повышения эффективности функционирования ООО «Мартин».

Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанные главы, введение, заключение, список литературы и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы

Первая глава посвящена теории управления персоналом, в ней раскрывается содержание понятия «управление персоналом», анализируются и обобщаются основные теоретические концепции и школы в области управления человеческими ресурсами, рассматриваются основные элементы системы управления персоналом, также внимание уделяется роли кадровых служб в управлении современными организациями.

Вторая глава – практическая, конкретизирует положения предыдущей главы применительно к реально существующей в России организации - ООО «Мартин». Здесь проводится анализ существующей системы управления персоналом в этой организации, выявляются ее сильные и слабые стороны.

В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию систему управления персоналом для данного конкретного предприятия, дается правовое обоснование предлагаемых мероприятий.

В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.

1. Теоретические основы отбора, набора и адаптации персонала

1.1. Отбор, набор и адаптация как элементы системы управления персоналом

Работа с персоналом - одно из направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед организацией и организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.

Под персоналом в настоящее время понимается совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это - сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы отбора, набора и адаптации персонала 6

1.1. Отбор, набор и адаптация как элементы системы управления персоналом 6

1.2. Понятие отбора и набора персонала, их роль в HR- менеджменте 14

1.3. Сущность и структура элементы адаптации персонала 17

2. Анализ эффективности обора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 23

2.1. Общая характеристика OОО «Мартин» 23

2.2. Анализ кадрового состава и движения кадров в ООО «Мартин» 28

2.3. Анализ организации отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 35

2.4. Основные проблемы отбора, набора и адаптации персонала в ООО «Мартин» 46

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ООО «Мартин» 54

3.1. Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «Мартин» 54

3.2. Внедрение инновационных методов оценки персонала при отборе 56

3.3. Совершенствование системы адаптации ООО «Мартин» 65

Заключение 74

Список литературы 77

Приложение 1 82

Приложение 2 82

Приложение 2 83

Приложение 3 84

Приложение 4 85

Приложение 5 86

Приложение 6 89

Приложение 7 90

Приложение 8 92

Использованная литература

1. Нормативно-правовые документы
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Норма ¬ИНФРА-М, 2002. 208 с.
3. Учебники, монографии, брошюры
4. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента М.: Юнити, 2004 . 583 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2005.-71-72с.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. М.: Центр Кадровых технологий - XXI век, 2005. 316 с.
7. Белорусов А.С. Международный менеджмент. - М., Юристь, 2000. 228 с.
8. Бельчиков Я.М., Бирштейн М.М. Деловые игры. - Рига: Авотс, 1989.
9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2000 496 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М, 1998. 502 с.
11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2000
13. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2000, 662 с.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. 5-е изд., доп. М.: МНИИПУ, 2003. С. 97-99.
15. Дубянская Г.Ю. Заработная плата в процессе трансформации российской экономики (1992-1999 годы): хронология, динамика, проблемы. - М., ТЕИС, 2002 г.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 5-е. изд.доп. и перераб. Н.-Новгород.: НИМБ. 2005г.-720с.
17. Жук А.И., Кашель Н.Н. Деятельностный подход в повышении квалификации: активные методы обучения. Мн., 1994. 96 с.
18. Карпов А.В. Психология менеджмента. - М, 2000г. 118 с.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, -2002. 315 с.
20. Козленко Н.Н. Деловые игры в принятии управленческих решений. - М.: Изд-во ВЗПИ, 1992. 76 с.
21. Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Пятигорск, 2001. 113 с.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2002.. 534 с.
23. Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2007.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»:Учебное пособие/Под. ред. П. В. Шелитова.- М.: Инфра -М ; Новосибирск:2000. 79 с.
25. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М.,2001г. 290 с.
26. Платов В.Я. Деловые игры: разработка, организация и проведение: Учебник. М.: Профиздат, 1991.
27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.Пугачев. Аспект Пресс, 2002г. 279с.
28. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. Москва, 1998 г. -447 с.
29. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. М.:Педагогика 1992. 112с.
30. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб., Питер, 2001 г.
31. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М.:1995 г. 205стр.
32. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой 2-е издание, М., 1999.
33. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики./ Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Дело-2001г.-.
34. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано М.:-ИНФРА М. 2002. - 636с.
35. Управление персоналом./Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.:ЮНИТИ, 2003. 512 с.
36. Управление персоналом: Учебник/ Общ.ред .А. И. Турчнева.-М.: Изд-во РАГС,2003г.-488с.
37. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. И перераб. М.: ИНФРА-М, 2002. 638с.
38. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2003.
39. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 128 с.
40. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. Изд-е 2. М.:ИНФРА-М, 2006. - 448 с.
41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.:2002 г. 355 с.
42. Шлендер П.Э. Управление персоналом: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005. 320 с.
43. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб., Питер, 2001. 301 с.
44. Периодические издания
45. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2004.
46. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.
47. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. Ярославль, 2005. С. 35 38.
48. Владимирова И. Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике. Менеджмент в России и за рубежом, 1998 г., №2.
49. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№6.
50. Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2006.
51. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2002 г., №2
52. Зырянова Н.Л, Assessment Centers центры тестирования персонала // Кадровый менеджмент. 12.01.2005
53. Пасс Ю. Ключи к подбору персонала // Кадровое дело № 4, 2003.
54. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2003.
55. Петренко Б. Кто на новенького? // Кадровое дело № 7, 2004.
56. Рягузов А. Управление персоналом в 2006 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2006.
57. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2004. № 9. С. 20-21.
58. Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2006. №3.
59. Чернов А. Чужие люди //Ведомости, 5.08.2003
60. Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. 2006. -№ 4.
61. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления, 2000г., №1

Другие похожие работы

• Дипломная - Совершенствование оплаты и правовой регламентации труда работников медицинского учреждения(на примере ГОУ ВПО ММА им. И.М. Сеченова)
• Контрольная - Договорная цена (контрольная)
• Реферат - Экономико-статистический анализ внешней торговли Испании.
• Реферат - Роль малого бизнеса в экономике
• Курсовая - Программные средства используемые в работе органов социальной защиты населения
• Реферат - Конкуренция, её эволюция и роль в рыночной экономике.
• Курсовая - Внешнеэкономическая деятельность
• Дипломная - Совершенствование технико-экономического планирования производства на машиностроительном предприятии и его подразделениях
• Курсовая - Интеграция математических и экономических знаний.
• Курсовая - Экономика стран Западной Европы