Создание модели развития предприятия

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В современной теории организации и практике управления используется как термин «развитие организации», так и термин «организационное развитие». В принципе, это синонимы. Но за вторым словосочетанием закрепилась несколько иная трактовка. Сейчас под организационным развитием понимают деятельность менеджеров, направленную на изменение основных аспектов деятельности организации с целью повышения эффективности ее деятельности. То есть, говоря об организационном развитии, имеют в виду поведенческие и технологические (в смысле технологии управления) стороны менеджмента, соответственно, изучаются эти вопросы в курсах организационного поведения и менеджмента. Для теории организации же более важным аспектом рассмотрения являются институциональные аспекты, которые в большей степени связаны со свойствами организации как таковой.

Как устроен традиционный бизнес? Это модель «от производства», когда компания производит продукт, а потом ищет пути для его сбыта. Действуя в соответствии с традиционной моделью, компания постоянно пытается найти пути сбыта выпущенной продукции. При этом в процессе производства возникает ряд следующих проблем:

• Производство товара, еще не востребованного рынком, сопряжено с появлением издержек — нужно платить за услуги и товары поставщиков (комплектующие, сырье, электричество и т. п.) или выплачивать проценты по банковским кредитам.

• Необходимость складирования и транспортировки товара, причем не обязательно в том месте, где его купят.

• Необходимость проведения специальных рекламных и маркетинговых кампаний, чтобы побудить клиента к покупке именно данного товара (который, может быть, ему и не нужен).

• Степень удовлетворенности клиента остается на очень невысоком уровне, потому что он вынужден покупать то, что рынок готов ему предложить в настоящий момент.

В силу всего перечисленного эта модель развития бизнеса становится неэффективной, потому что требует больших затрат на организацию работы, неизбежно отражающихся на себестоимости конечной продукции, и в конечном итоге влечет за собой снижение рентабельности производства.

Реалии современного бизнеса состоят в том, что эффективное использование IT позволяет перейти к принципиально новой модели бизнеса — «от клиента», когда товар производится по запросу потребителя в соответствии с его пожеланиями. В бизнесе все сильнее проявляется тенденция адаптации предложения под требования конкретного клиента: у клиента появляется возможность заказать то, что ему нужно, а производитель будет это выпускать.

Целью данной работы является создание модели развития организации ООО «Зирве»

Цель работы:

- Рассмотреть основные проблемы развития ООО «Зирве» на современном этапе;

- Изучить теоретические аспекты создания и развития модели организации;

- Выявить факторы снижения эффективности работы предприятия;

- Разработать рекомендации по развитию модели организации на долгосрочный период.

Объект исследования: ООО «Зирве»

1. Оценка проблем развития предприятия ООО «Зирве»

1.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Зирве» зарегистрировано Территориальным управлением Ленинского района Администрации г. Кемерово за № 1520 от 23 апреля 1998г. в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, с последующими изменениями, зарегистрированными Территориальным управлением Ленинского района Администрации г. Кемерово за № 165 и от 08 июня 1998г. и за № 185и от 13 июля 1998г.

Основными нормативно-правовыми актами, регулирующими деятельность данного предприятия являются:

- Конституция РФ;

- Гражданский кодекс РФ;

- Налоговый кодекс РФ;

- Трудовой кодекс;

- ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14

- ФЗ «О защите прав потребителей» № 2300-1

- Иные нормативные документы предприятия (Устав, Учетная политика, Должностные инструкции и т.д.)

Юридический адрес ООО «Зирве»: Российская Федерация, индекс 650051, г. Кемерово, пр. Кузнецкий, 256.

Общество было учреждено как предприятие совместной формы собственности на неограниченный срок деятельности в целях изучения и удовлетворения потребностей российских и иностранных юридических лиц и граждан в различной продукции, сырье, сервисных, консультационных, информационных услугах, расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли.

Уставный капитал ООО «Зирве» составляет 310 тыс. руб., состоит из номинальной стоимости долей его участников:

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Оценка проблем развития предприятия ООО «Зирве» 5

1.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 5

1.2 Анализ проблем финансового развития предприятия 12

1.3 Анализ факторов снижения эффективной работы предприятия 14

1.4 Анализ ценовой политики предприятия 17

2. Анализ теоретических подходов к созданию модели развития предприятия 20

3. Разработка предложений по созданию модели развития организации ООО «Зирве» 26

Заключение 36

Список использованной литературы 37

Приложения 39

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ - Часть 1 (с изм. и доп. от 27.12.2009) М.Инфра 2010.
3. Абрамов В.Л.. Управление конкурентоспособностью экономических систем / Моск. междунар. высш. шк. бизнеса МИРБИС. - М.; Пермь: Пермский УНТИ, 2008. - 296 с.
4. Александров Н.Е. Конкуренция и конкурентоспособность: содержание понятий и история их становления. - Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2009.
5. Андреев О.И. Конкурентология: Учеб. курс для творч. саморазвития конкурентоспособности / Поволж. отд-ние РАО, Казан. гос. ун-т. - Казань: Центр инновац. технологий, 2008. - 467 с.
6. Голева Т.Н. Стратегическое планирование: Сущность, закономерность, регулирование: Монография. - Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2008. - 200 с.
7. Костроминов А.Д. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Байкал. гос. ун-т экономики и права. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 78 с.: ил., табл.
8. Котлер Ф.. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Изд. дом `Вильямс`, 2005. -608 с.
9. Маленкевич В.Д. Стратегическое планирование: Учеб. пособие / Поволж. акад. гос. службы им. П.А. Столыпина. - Саратов: Поволж. акад. гос. службы, 2005. - 163 с.
10. Максимов Ю.К, Стратегическое планирование. - СПб.: РОСТ, 2007. - 158, (Б-ка Евраз. междунар. науч.- аналит. журн. «Проблемы соврем. экономики»).
11. Маркова О.Н. Управление конкурентоспособностью: Учеб. пособие. - Ухта: Ухтин. гос. техн. ун-т, 2006. - 415 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Оценка бизнеса методом дискотированных денежных потоков
• Контрольная - Конкуренция и монополия
• Курсовая - Разгосударствление и приватизация как предпосылки создания необходимых рыночных структур
• Дипломная - Демографическая ситуация в Российской Федерации
• Курсовая - Проблемы развития траспортировки нефти в России
• Дипломная - Учёт и анализ финансовых результатов в деятельности предприятия
• Дипломная - Модель системы экономической безопасности организации
• Курсовая - Современные реалии кооперации
• Контрольная - Контрольная работа по экономике
• Курсовая - Международный опыт по разработке мер по обеспечению безопасности в туризме.