Оценка фирм в условиях реструктуризации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Современный кризисный этап рыночных преобразований экономики России характеризуется не только глобализацией производственных отношений, но также неопределенностью конкурентных тенденций и деформированием системы хозяйственных связей, что формирует, в свою очередь, весьма противоречивую среду функционирования предприятий, где главными условиями их жизнеспособности являются организационная гибкость, динамичность и адаптация к изменяющимся требованиям внешней среды. Все это обуславливает необходимость активного включения в систему управления процессов реструктуризации в целях обеспечения оперативного реагирования производственной среды на неконтролируемые источники внешних возмущений. В условиях экономического кризиса процесс реструктуризации предприятия становится объективной необходимостью, обеспечивающей не только его конкурентоспособность, но и выживание.

Реструктуризация как многоплановое явление может осуществляться с использованием различных рыночных инструментов, особую роль среди которых занимает маркетинговое обеспечение. Концепция маркетинга как новая парадигма управления бизнесом обеспечивает процесс реструктуризации необходимой информацией о функционировании предприятия, его внешней и внутренней среде, а также динамике ее изменения в будущем. Игнорирование маркетингового подхода в процессе реструктуризации ведет к ее неправильной целевой ориентации, а, следовательно, ведет к неконтролируемым изменениям в экономическом положении предприятия, обуславливает необходимость систематизации знаний в данной области, научной разработки и обоснования ряда концептуальных моментов, связанных с использованием концепции маркетинга в процессе реструктуризации предприятий.

Целью курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка комплексного подхода к реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга в условиях неблагоприятной конкуентной среды.

Достижение поставленной цели связано с решением следующих основных задач:

изучить роль концепции маркетинга в управлении предприятием;

систематизировать маркетинговый инструментарий реструктуризации предприятий;

разработать модель реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга;

рассмотреть вопрос оптимизации структуры маркетинга предприятия в рамках его реструктуризации;

выявить роль аутсорсинга непрофильных активов как маркетингового инструмента реструктуризации;

разработать методику маркетингового управления процессами аутсорсинга непрофильных активов.

Объектом исследования является процесс реструктуризации российских предприятий на основе концепции маркетинга.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации

Реструктуризация компании можно рассматривать как один из проектов, реализуемых ею в процессе своей деятельности. Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии (фазы) жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Понятно, что реализация этапов, предшествует принятию инвестиционного решения и соответствует прединвистиционной фазе реализации проекта. Для принятия обобщенного решения и выбора такой последовательности работ, которая оправдала бы ожидания относительно эффективности проекта, необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании) в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка и информация о потребителях продукции и услуг.

Составление бизнес-плана позволяет решить следующие задачи :

Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

Содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);

Служит важным инструментом получения финансовой поддержи от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 6

1.1 Разработка бизнес-планов реструктуризации 6

1.2 Планирование проекта 8

1.3 Структуризация проекта 9

1.4 Разработка организационной структуры 10

1.5 Финансирование проектов 12

1.6 Формирование рабочих групп 12

1.7 Подготовка проекта реструктуризации к запуску 14

1.8 Управление процессом преобразований 15

2 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА 17

2.1 Концепция реструктуризации бизнеса 17

2.2 Исследование маркетингового инструментария используемого в процессе реструктуризации предприятия 19

2.3 Разработка модели реструктуризации предприятия на основе концепции маркетинга 23

2.4 Раскрытие роли аутсортинга непрофильных активов в реструктуризации и исследование его маркетинговой сущности 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34

Использованная литература

1. Бизнес-планирование. /под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: методическое пособие. М. : ИНФРА-М, 1997.
3. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. / под ред. С.И. Шумилина. М.: АО "Финстатинформ", 1995.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.
6. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.
8. Организационное управление: учебное пособие. М.: ПРИОР, 1998.
9. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: сб. документов. М.: Издательский центр "Акционер", 1998.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2000.
11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА М, 2001.
12. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М.: Дело, 2000.
13. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.
14. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: Методика и опыт. М., 1998.
15. Уткин Э. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998.

Другие похожие работы

• Курсовая - Аудит налогообложения
• Дипломная - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
• Курсовая - Предмет планирования планирование деятельности предприятия ООО «Скиф»
• Курсовая - Нематериальные активы.
• Реферат - Роль государства в управлении региональным развитием
• Дипломная - Эффективность использования бухгалтерского баланса для оценки деятельности фирмы на примере ОАО
• Отчет - Отчет по практике
• Курсовая - Анализ_источников_формирования_капитала
• Курсовая - Этапы развития финансового права
• Курсовая - Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия