Аутсорсинг в работе с персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала.

В России сравнительно недавно организации стали заключать договоры на предоставлениеперсонала. По такому договору работники находятся в трудовых отношениях с организацией, предоставляющей персонал, а организация-клиент, получающая персонал, предоставляет им рабочие места и уплачивает определенную договором сумму за услуги.

В буквальном смысле аутсорсинг (англ. out — «вне» + англ. sourсе — «источник») означает использование внешних источников и представляет собой привлечение сторонних организаций для выполнения определенных видов работ, не являющихся профильными для данной организации.

В международной практике такие взаимоотношения носят название «аутсорсинг» (от английского outsourcing — внешние ресурсы).

Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенная функция (например, маркетинг, компьютерная поддержка и т.д.). Под аутсорсингом понимается передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам [7, с. 89].

Аутсорсинг персонала можно назвать еще арендой персонала. Причин, по

которым организации обращаются к такой форме договора, несколько. Например, при сезонных работах, когда персонал нужен то в большем количестве, то в меньшем.

В договоре необходимо предусмотреть квалификационные требования к

персоналу, сроки его предоставления и замены, взаимные штрафные санкции на случай досрочного расторжения и, конечно, ответственность компании-исполнителя за работу предоставленных ею специалистов.

Нужно еще учитывать, что договор аутсорсинга персонала — это не договор подряда. По нему фирме-клиенту предоставляется некоторое количество специалистов, которых, как и собственных сотрудников, придется вводить в курс делаи контролировать. Причем в штат фирмы-клиента эти работники не зачисляются.

Аутсорсинг заключается во «внедрении» в производственный процесс самостоятельных хозяйствующих субъектов (далее — аутсорсеры), часто субъектов малого предпринимательства, путем передачи им, например, следующих функций (рис. 1.).

Рис. 1. Функции аутсорсинга

Отношения организатора производства и аутсорсера основаны на гражданско-правовых договорах (подряда, оказания услуг, поставки), в которых установлены точные сроки выполнения работ, услуг (поставки деталей, комплектующих), количество и качество результата работ, ответственность за нарушение договорных обязательств (взыскание в полном размере причиненных убытков, в том числе упущенной выгоды).

Содержание работы

Введение 3

1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала. 4

2. Механизм аутсорсинга персонала 7

3. Недостатки и преимущества использования аутсорсинга персонала 10

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Использованная литература

1. Чижов, Н. А. Кадровыетехнологии/Н. А.Чижов. -М.: Экзамен, 2007.
2. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие/Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. -М.: ИНФРА-М, 2007. -288 с.
3. Бравар, Жан-Луи. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений/Жан-Луи Бравар, Роберт Морган; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -288 с.
4. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие/Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА М, 2008.
5. Абрамова Э. Бухгалтерский аутсорсинг//Аудит и налогообложение.2007.№3.
6. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента:Учеб.пос. М.:ИНФРА-М,2007.
7. Белоусова М.В. Аутсорсинг в издательском бизнесе//Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2007. №9.
8. Беляева Н. Финансовый аутсорсинг//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 43.
9. Войтенко А. Аренда персонала: специфика деятельности, учет и налогообложение//Практический бухгалтерский учет. 2007. №7.
10. Клементс С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-процессов: Советы финансового директора. М.: Вершина,2006.
11. Лабаджян М.Г. Аутсорсинг персонала как составляющая бизнес-стратегии компании//Управление персоналом. 2008. №4.
12. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. М.:КНОРУС,2006.
13. Сафарова Е.Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М.:Книжный мир,2009.
14. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения.М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008.
15. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг. М.: ООО «Журнал Управление персоналом», 2006.
16. Иванов А.К. Занятость и перспективы подготовки кадров для малого бизнеса//Известия СПбУЭФ. 2010. № 6. С. 94-96.
17. Сенников Н.М. Влияние финансового кризиса на трудовые отношения//Трудовое право. 2009. № 1.

Другие похожие работы

• Курсовая - Роль руководителя в управлении персоналом
• Контрольная - Управление персоналом контрольная работа
• Реферат - Определение основных затрат на качество
• Курсовая - Организация рабочего места менеджера тур фирмы
• Курсовая - Управление материальным стимулированием работников
• Дипломная - Совершенствование процессов мотивации персонала
• Реферат - Понятие «организация». Общие характеристики организации
• Курсовая - Оценка эффективности работы кадровой службы
• Курсовая - Организация метрологического обеспечения
• Реферат - МСА в аудите и контроллинге персонала