Субъекты и объекты консультирования

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Современная система управления предпринимательской структурой как базовый инструмент реализации тактических и стратегических приоритетов развития предпринимательства зачастую не соответствует рыночным требованиям, уровню развития отрасли и сложности решаемых предпринимательской структурой задач. К числу важных проблем управления предпринимательскими структурами относится недостаточная эффективность принимаемых управленческих решений, несовершенство управленческой структуры, отсутствие или дублирование ряда функций в организационном строении предпринимательской структуры, несоответствие объема обязанностей закрепленным полномочиям, нечеткая адресная ответственность за выполнение задач конкретными исполнителями. По этим причинам существенно снижается эффективность управления.

В такой ситуации значительно возрастает роль управленческого консультирования как одного из методов совершенствования менеджмента предпринимательских структур, что подразумевает осуществление современной диагностики управленческих проблем, а также разработку и внедрение эффективных управленческих решений в рамках консультационных проектов.

Цель данной работы рассмотреть теоретические основы управленческого консультирования.

Задачи работы: определить сущность управленческого консультирования; выделить объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования

Проблематика применения консультирования в решении управленческих проблем глубоко разработана в трудах таких авторов как В.И.Алешникова, Г.А.Васильев, В.А.Гончарук, В.С.Дудченко, М.Зильберман, Ю.Д.Красовский, М.Коуп, М.Кубр, Я.А.Лейманн, Г.Липпит, Р.Липпит, А.Е.Лузин, К.Макхем, В.Ю.Озира, А.П.Посадский, А.И.Пригожин, М.Я.Хабакук, Б.С.Хазин, С.В.Хайниш, Р.К.Юксвярав.

Содержание работы

Содержание

Введение 3

1. Сущность управленческого консультирования 4

2. Объект, субъект, предмет, цели и задачи управленческого консультирования 6

Заключение 10

Список литературы 12

Использованная литература

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации.». Модуль 12. М.: ИНФРА-М, 1999.
2. Архипова В. В. Современные технологии в управлении организацией. Необходимость автоматизации документооборота и делопроизводства // Корпоративный электронный университет. Доклады научно-практической конференции. - М.: ЕАОИ, 2005. с.48-51
3. Блинов А.О., Бутирин Г.Н., Добренькова Е.В. Упрваленческий консалтинг. М.: ИНФРА, 2002.
4. Бурнад Ф. Тренинг навыков консультрования. СПб. Питер, 2002.
5. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
6. Исаенко С.В. Инновационно-ориентированный консалтинг как форма поддержки малого предпринимательства. /Материалы Первой научно-практической конференции «Актуальные проблемы интеллектуальной собственности, 19-20 октября 2006 года, Москва, РГИИС, в 4 томах, 4-й том. М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности, 2007г
7. Лапыган Ю.Н. Основы управленческого консультирования. М.: Академический Проект, 2006.
8. Макхэм К. Управленческий консалтинг/ Пер. с англ.. М.: Дело и сервис,1999
9. Милан Кубр. Управленческое консультирование. Введение в профессию.: пер. с англ.- М.: Планум, 2004.
10. Михайленко, Е.К. Принятие эффективных управленческих решений на основе управленческого консультирования / Е.К. Михайленко, Л.Е. Воробьева // Интеграл № 3 (41). 2008.
11. Михайленко, Е.К. Управленческое консультирование предпринимательских структур / Е.К. Михайленко // Экономические науки № 11 (48). 2008.
12. Николайчук В. Маркетинг и менеджмент услуг: деловой сервис. Спб.: Питер, 2005 г.
13. Управленческое консультирование. В 2 т./ Пер. с англ. Под ред. М. Кубра. М.: Интерэксперт,1992
14. Чернов Ю.В., Фомишин С.В., Тищенко А.И. Управленческое консультирование. М.: Олди-плюс, 2003.
15. Юксвяров Р.К., Хабакук М.Я., Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика,1988
16. Block P. Flawless consulting: A guide to getting your expertise used. -2 nd ed. San Francisko (CA): Jossey-Bass/Pfeiffer.2000. P. xvi and 2.
17. Greiner L.E., Metzger R.O. Consulting to menegment. Englewood Cliffs (NJ): Prentice-Halls.1983. P. 7.
18. Steele F. Consulting for organizational change. Amherst (MA)^ University of Massachusetts Press.1975. P.3.
19. www.icmci.org.net

Другие похожие работы

• Курсовая - Стили руководства
• Курсовая - Социально-экономические проблемы управления человеческими ресурсами
• Курсовая - Стратегия развития руководителя высшего звена
• Курсовая - Совершенствование организации информационных потоков, обслуживающих системы управления предприятием
• Курсовая - Совершенствование организационной структуры в процессе реформирования предприятия
• Реферат - Роль менеджера и лидера в контексте организационной культуры
• Дипломная - "ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ\
• Реферат - Жизненный цикл определенного товара
• Дипломная - Совершенствование управления социально-экономическим развитием муницыпального образования
• Курсовая - Конкурентные стратегии фирмы