Стратегическое планирование как функция менеджмента

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение.

Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по0-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» нарастание нестабильности, отражением которой являются быстрые изменения потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования работников, организаций к качеству жизни и другие, носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером, и результатами деятельности организации.

Согласно закону необходимого разнообразия для успешного функционирования системы управления фирма должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие возможных реакций, чем количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде. Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.

Содержание работы

1. Введение.стр.

2. Глава I. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики.

2.1. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии...стр.

2.2. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целейстр.

2.3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.стр.

2.4. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегийстр.

3. Глава II. Управление реализации стратегического планирования.

3.1. Планирование реализации стратегии.стр.

3.2. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана..стр.

3.3. Особенности формирования и реализации стратегических планов на Российских предприятиях в условиях переходной экономикистр.

4. Заключение.стр.

5. Приложениястр.

6. Список использованной литературы....стр.

Использованная литература

1. Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента», 5-е изд. стереотипное, учебник; изд. «Новое знание»; Минск, 2002г.; (стр. 208 213).
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов «Менеджмент», 3-е изд., учебник; изд. «Гардарики»; Москва, 2002г.; (стр. 234 247).
3. «Основы менеджмента», под редакцией профессора Д. Д. Вачугова; изд. «Высшая школа»; Москва, 2002г.; (стр. 227 231).
4. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили «Менеджмент»; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 161 195).
5. Э. М. Коротков «Концепция менеджмента», уч. пособие; изд. «ДеКа»; Москва, 1998г.; (стр. 43 45, 115 117).
6. Э. А. Уткин «Курс менеджмента», уч. для вузов; изд. «Зерцало»; Москва, 2001г.; (стр. 188 255).
7. «Менеджмент», 2-е изд., уч. для вузов, под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова; изд. полит. лит-ры «Единство»; Москва, 2003г.; (стр. 93 105).
8. Басовский Л. Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», уч. пособие; изд. «Инфра М»; Москва, 1999г.; (стр. 33 34).
9. Б. Г. Литвак «Разработка управленческого решения», 3-е изд., уч.; изд. «ДИЮ»; Москва, 2002г.; (стр. 86 90).
10. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов «Менеджмент», уч.; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 82 87).
11. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2002г.; (стр. 34 39).
12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2003г.; (стр. 100 - 101).
13. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 1, 2003г.; (стр. 66 70).
14. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 2, 2003г.; (стр. 3 20).

Другие похожие работы

• Курсовая - Организационная культура и ее роль в управлении организацией.
• Контрольная - Социальное партнерство в РФ
• Дипломная - Управление финансовой деятельностью предприятия
• Дипломная - Формирование мотивационной политики в менеджменте учреждений охраны здоровья
• Курсовая - Кибернетика как наука об общих принципах управления
• Курсовая - Исследование организационной структуры предприятия
• Реферат - Инновационный менеджмент
• Курсовая - Функции и методы управления персоналом
• Курсовая - управление в сфере здравоохранения и социального развития
• Отчет - Разработка мероприятий по повышению эффективности управления денежными потоками на предприятии ГУ ИС