Дисциплина «Конфликтология»Текущий контроль - 1. Проблемная задача
Контрольная по предмету:
"Культурология"
Название работы:
" Дисциплина «Конфликтология»Текущий контроль - 1. Проблемная задача"
Автор работы: Бычков Василий
Страниц: 3 шт.
Год:2013
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Сформулируйте перечень рекомендаций своему руководителю под девизом: «Руководитель, не становись стрессодателем!».
Для руководителя, не желающего становиться источником стресса у своих работников, важно выполнение следующих рекомендаций:
1. Создать атмосферу доверия и уважения к сотрудникам, ведь если руководитель уважает людей, они простят ему требовательность.
2. Предоставить работникам самостоятельность и свободу. Не осуществлять жесткий и мелочный контроль, демонстрирующий недоверие. Свобода и доверие окрыляют даже тех, кто не умеет летать.
3. Необходимо дать понять работникам, что руководитель доверяет и верит в их способности и возможности. Необходимо отмечать в первую очередь лучшие стороны в их работе.
4. Обеспечить работников средствами для решения их проблем, но не решать эти проблемы, за них, то есть гарантировать работникам помощь при трудностях, но не влезайте целиком в их преодоление. Это они должны делать сами.
...
Содержание работы
Сформулируйте перечень рекомендаций своему руководителю под девизом: «Руководитель, не становись стрессодателем!».
Для руководителя, не желающего становиться источником стресса у своих работников, важно выполнение следующих рекомендаций:
1. Создать атмосферу доверия и уважения к сотрудникам, ведь если руководитель уважает людей, они простят ему требовательность.
2. Предоставить работникам самостоятельность и свободу. Не осуществлять жесткий и мелочный контроль, демонстрирующий недоверие. Свобода и доверие окрыляют даже тех, кто не умеет летать.
3. Необходимо дать понять работникам, что руководитель доверяет и верит в их способности и возможности. Необходимо отмечать в первую очередь лучшие стороны в их работе.
4. Обеспечить работников средствами для решения их проблем, но не решать эти проблемы, за них, то есть гарантировать работникам помощь при трудностях, но не влезайте целиком в их преодоление. Это они должны делать сами.