Планирование на предприятии

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В условиях рыночной экономики, самостоятельности предприятий, их ответственности за результаты деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей. На решение таких вопросов и направлена финансовая стратегия предприятия. Разработка финансовой стратегии — это отрасль финансового планирования. Как составная часть общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия. Изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке влечет коррекцию как финансовой, так и общей стратегии развития предприятия.

Основу перспективного финансового планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Финансовое прогнозирование заключается в изучении возможного финансового состояния предприятия на перспективу. В отличие от планирования, прогнозирование предусматривает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых в соответствии с тенденциями изменения ситуации на рынке дает возможность определить один из вариантов развития финансового состояния предприятия.

Основой финансового прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации со следующим моделированием и учетом факторов возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей. Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамическими для того, чтобы своевременно учесть эти изменения.

Таким образом, финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является основной формой реализации главных целей предприятия.

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера с определением путей самого эффективного их достижения. Такие установки разрабатываются в виде «дерева целей».

Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование является одной из функций управления, поэтому финансовое планирование - это функция управления финансами.

Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они определяют формирование структуры управленческой системы.

Планирование в управлении - это:

1) конкретизация целей управления в системе показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2) разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента.

С точки зрения менеджмента функция «планирования» заключается в разработке содержания и последовательности действий для достижения сформулированных целей.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства основана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.

Основной целью курсового проекта является закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Планирование на предприятии», а также получение навыков в само¬стоятельном решении вопросов разработки бизнес-планов и финансо¬вого планирования в строительных организациях.

1. Назначение и источники финансирования

Источники финансирования вложений во внеоборотные активы в форме капитального строительства и приобретения отдельных объектов основных средств и нематериальных активов подразделяются на собственные и привлеченные средства.

К собственным средствам финансирования относятся следующие виды денежных средств:

• амортизационные отчисления на воспроизводство основных средств и нематериальных активов;

• прибыль в обращении организации, в том числе использованная на образование фондов специального назначения (производственного и социального развития), учет которой ведется на счете 84 "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)";

• бюджетные средства, предоставленные на безвозвратной основе, в том числе в форме налоговых освобождений.

К привлеченным источникам финансирования относятся заемные средства и прочие источники.

К заемным источникам финансирования относятся:

• кредиты банков;

• средства, полученные в форме займов от других юридических и физических лиц, в том числе под обеспечение ценных бумаг;

• бюджетные денежные средства, предоставляемые на возвратной основе.

Финансирование капитального строительства осуществляется также за счет прочих источников, к которым относятся:

• средства, полученные от других юридических лиц в порядке осуществления совместной деятельности (по договору простого товарищества);

• денежные средства физических лиц, включая иностранных, как будущих покупателей объектов строительства.

Содержание работы

Содержание

Введение…………………………………………………………………...3

1. Назначение и источники финансирования……………………………5

2. Баланс предприятия…………………………………………………….8

3. Прогнозирование выручки от реализации продукции………………14

4. Планирование переменных издержек………………………………...15

5. Планирование постоянных издержек…………………………………19

6. Планирование финансовых результатов деятельности

предприятия………………………………………………………………..24

7.Планирование движения денежных средств…………………………..26

8.Расчет финансовых показателей………………………………………..31

9.Анализ безубыточности предприятия………………………………….41

10.Заключение…………………………………………………………….42

Список литературы……………………………………………………...45

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд. – М.: Издательство “Дело и сервис”, 2002. – 256 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 246 с.
4. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Издательство «Ось – 89», 2005. 289с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Фин. и ст-ка, 2003. – 416 с.
6. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е издание, доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, - 1999. – 512 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2003. – 528 с.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие.- М.: Инфра-М, 2003.- 337 с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.- Минск: Новое знание, 2001.- 635 с.
11. Половинкин С.А. Управление финансами предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: ИДФБК –ПРЕСС, 2007. – 376 с.
12. Чикишева Н.М., Бирюкова Н.В. Планирование на предприятии строительства: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 133 с.

Другие похожие работы

• Реферат - Организация мини-пекарни
• Курсовая - Определение рентабельности предприятия
• Курсовая - Законы организации
• Дипломная - Управление денежными потоками предприятия (на примере ООО "Молочные продукты").
• Курсовая - Эффективность использования оборотных средств предприятия
• Курсовая - Формирование ценовой политики предприятия
• Дипломная - Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии на примере ООО "..."
• Курсовая - Формы и системы оплаты труда в РБ
• Курсовая - Капитальные вложения и их эффективность
• Контрольная - Технико-экономические показатели технологического процесса