Реинжиниринг бизнес-процессов

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В ряду наиболее актуальных проблем современного стратегического менеджмента, одной из важных и обсуждаемых является проблема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами предприятий, при этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит о предприятии, находящемся в кризисной ситуации.

В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования к управлению современными отечественными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, осно-ванные на современных концепциях управления бизнес-процессами и эффек-тивной реструктуризации в форме реинжиниринга. Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе которого лежит детальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Следует отметить, что управление бизнесом нацелено на выявление всех существующих резервов предприятия (операционных, логистических и управленческих процессов) за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия, и внедрения эффективных технологий антикризисного управления, позволяющих изменять бизнес-процессы под новые условия.

В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления бизнесом предприятий предстает как многогранная задача, требующая оптимизации различных подходов к оценке и методам реструктуризации, к стратегическим и тактическим вопросам выживаемости предприятий, а также использования технологий стратегического менеджмента с использованием эффективной реструктуризации бизнеса (замещение активов) или реализации имущественного комплекса промышленного предприятия. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение механизма реструк-туризационных преобразований предприятий и их бизнес-процессов, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.

Цель настоящей работы – исследование реинжиниринга бизнес – про-цессов.

Содержание работы

Введение 3

1. Понятие и сущность реинжиниринга бизнес- процессов 5

2. Определение стратегии в соответствии с целями и задачами ренжиниринга 12

3. Реинижиниринг на примере предприятия по изданию печатной продукции «Предприятие 1» 15

Заключение 20

Список литературы 22

Использованная литература

1. Амелина А.Н. Теория успешного бизнеса. – М.: Смарт, 2002
2. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2002
3. Смирницкий А.С. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР, 2004
4. Умаров С.Ю. Антикризисное управление на промышленных пред-приятиях. – М.: Литера, 2005
5. Яковлев П.А. Реинжниринг бизнес – процессов. – М.: МР3 Пресс, 2004

Другие похожие работы

• Курсовая - Разработка стратегии развития организации
• Курсовая - Бизнес-план
• Курсовая - Совершенствование бизнес плана предприятия сферы услуг (салон красоты)
• Курсовая - Бизнесплан Могилевского завода
• Реферат - Управление персоналом и лидерство
• Дипломная - Разработка бизнес-плана финансового оздоровления ООО "Статус-шанс"
• Курсовая - Бизнес-план обустройства нефтегазового месторождения компанией ОАО «Газойл»
• Контрольная - Организация работ по анализу и управлению рисками. Цели и этапы работ.Анализ потребителей и сегментация рынка
• Курсовая - Планирование и амортизационные отчисления
• Курсовая - Бизнес-план организации предприятия общественного питания