Огранизазия малого предприятия в сфере инноваций

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент.

В развитых странах инновационный бизнес к 80-ым годам был признан одним из важнейших компонентов инновационного механизма и объектом инвестирования, от которого зависит процветания экономики в долгосрочной перспективе.

Происходящие в стране экономические и социальные преобразования, вступление на путь инновационного развития, укрепление многоукладной экономики выдвигает все более высокие требования к развитию базовых отраслей национального хозяйства.

Проблемы развития производства в новых условиях хозяйствования занимают центральное место в политике государства и является одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. При этом особое значение приобретают проблемы планирования и стимулирования развития производства.

В решении данных проблем особое место отводится формированию эффективного механизма стимулирования развития производства на основе достижений НТП с учетом экономических и социальных условий его функционирования.

На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.

К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг.

Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники.

Таким образом, в данной курсовой работе мной будут подробно рассмотрены следующие вопросы:

1) понятие и типы инноваций;

2) важность инновационной среды и методы ее стимулирования и развития;

3) место бизнес-плана в инновационном проекте и его особенности.

А также будет представлен пример бизнес-плана инновационного проекта.

§ 1. Понятие и типы инноваций

1.1. Понятие инноваций

Определений термина "инновация" много. Согласно англо-русскому словарю: "Инновация" - это нововведение, новшество, изменение. Довольно емкое объяснение термина "инновация" дано в Кратком словаре современных понятий и терминов под общей редакцией В.А.Макаренко: "Инновация (анг. innovation - нововведение, новшество от лат. innovatio - возобновление, обновление) - 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса; 3) выработка, синтез новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь; политические программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер; 4) в языкознании - новообразование, относительно новое явление, преимущественно в морфологии. [1]

Таким образом, можно сказать, что инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека.

Естественно выделять научно-технические и управленческие инновации. Первые основаны на новых научных и технических решениях, а вторые - на новых организационных решениях.

Соответственно, процесс осуществления инноваций называется инновационной деятельностью.

Она охватывает создание и внедрение:

- новой продукции;

- новых технологических процессов и форм организации производства;

- нового рынка;

- новых процессов управления и решения социально-экономических задач, соответствующих им финансовых инструментов и организационных структур.

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 1

ВВЕДЕНИЕ 2

§ 1. Понятие и типы инноваций 4

1.1. Понятие инноваций 4

1.2. Типы инноваций 6

§ 2. Важность инновационной среды и методы ее развития и стимулирования 8

2.1. Важность инновационной среды 8

2.2. Методы стимулирования инновационной деятельности 10

§ 3. Бизнес-план инновационного проекта 12

3.1. Место бизнес-плана в инновационном проекте 12

3.2. Бизнес-план: алгоритм составления 14

3.3. Особенности бизнес-плана инновационного проекта 17

§ 4. Пример бизнес-плана инновационного проекта 25

4.1. Обзорный раздел (резюме) 25

4.2. Характеристика предприятия 26

4.3. Характеристика продукции (услуг) 26

4.4. Анализ требований к системе в целом 26

4.5. Характеристика принятой к разработке и внедрению системы 27

4.6. Производственный план 30

4.6.1 Требования к обслуживающему персоналу 30

4.6.2 Изменения штатного расписания, вызванные реализацией инновационного проекта 30

4.7. Финансовый план (обоснование внедрения программного комплекса) 31

4.7.1. Затраты на разработку и наладку программного комплекса 31

4.7.2. Затраты на покупку персональных компьютеров 32

4.7.3. Прибыль, связанная с изменением штатного расписания 32

4.7.4. Показатели экономической эффективности проекта 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Использованная литература

1. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: Юнити, 2001.
2. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.-М.: Финансы и статистика, 2001
3. Буров В.П., Галь В.В. Бизнес план инновационного проекта. ЦИПК, 1998
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Улан-Удэ, 2005.
6. Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический вестник.
7. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Намчин А.М. Управление проектами.- СПб.: Два Три, 1996
8. http://www.economy.gov.ru Министерство экономического развития и торговли
9. Доклад научно-исследовательского комитета по прогнозированию технологического развития до 2010 года. ИСИКАВА КЭЙДАЙ КЭНКЮШО, Токио, Япония.
10. Семь НОТ менеджмента: Настольная книга руководителя.- 2-е изд.//ЗАО «Журнал эксперт», 1997

Другие похожие работы

• Реферат - Проблема безработицы в России
• Курсовая - основные направления и периодизация научно-технического прогресса.
• Курсовая - Динамика социально-экономического развития регионов
• Реферат - Коммерция. Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг
• Курсовая - Государство и государственное предпринимательство в рыночной экономике
• Курсовая - Заключение и исполнение внешнеторгового контракта по импорту электронных компонентов в Россию
• Курсовая - Статистико-экономический анализ реализации молока хозяйства Вологодского района.
• Курсовая - Экономические аспекты перемещения культурных ценностей
• Дипломная - Анализ труда и заработной платы
• Дипломная - Антикризисное управление в коммерческом банке: принципы, методы, организация