Реструктуризация предприятия (лекции)

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Основные понятия дисциплины.

Реструктуризация предприятия - реформирование или реорганизация.

Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты.

Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты.

Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия.

Предприятие:

• Организационно-правовая структура

• Имущественный комплекс

• Производственный комплекс

• Структурированный финансовый объект

• Социально-организационный комплекс - кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика

• Создание предприятия

• Стадия роста

• Стадия

• Спад

• Реструктуризация предприятия

• Новый подъём

Или

• Банкротство

• Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём

Реструктуризация с точки зрения эволюции - процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании.

Реструктуризация может быть классифицирована:

1. По сферам приложения:

• Производственные процессы реструктурирования - изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций

• Организационно-управленческие процессы реструктурирования - преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием

• Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения.

• Имущественные процессы реструктурирования - изменения активов и пассивов предприятия

2. По срокам воздействия на результаты предприятия.

• Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки;

• Среднесрочные (до 5 лет);

• Долгосрочные (свыше 5 лет) - изменения в производственных и организационно-правовых сферах

3. По направлениям и способам реструктурирования.

• Изменение масштабов предприятия:

o Расширение:

 слияние

 поглощение присоединение консолидация

 приобретение и аренда имущества

 лизинг

o Сокращение

 выделение

 продажа имущества

 создание дочерних предприятий

 безвозмездная передача имущества

 консервация

 Ликвидация

• Влияние на собственность и корпоративный контроль:

o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства

o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации

o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена

• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия

o Реструктуризация организационной структуры управления:

 Перераспределение полмочий

 Изменение функций и задач управленческих служб

 И т.д.

o Реструктуризация производственной структуры

4. По отношению к фин состоянию предприятия.

• Реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия

• Реструктурирование "больных" предприятий - направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния

"Больная" компания - компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов.

5. В соответствии с действующим законодательством:

• Добровольная реструктуризация:

o Реорганизация

o Собственно реструктуризация

• Принудительная реструктуризация:

o Приватизация

o Национализация

o Предусмотренная законом о банкротстве

В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия:

1. Слияние

2. Присоединение

3. Разделение

Содержание работы

Основные понятия дисциплины.

Мотивы и предпосылки реструктуризации.

Предпосылки реструктуризации.

Реструктурирование предприятий.

Система управления.

Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий.

Стратегии реструктурирования предприятия.

Организация проведения реструктурирования.

Направления, виды и типы реструктурирования предприятий.

Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия.

Реструктуризация путём слияния.

Присоединение.

Покупка и аренда имущества.

Некоторые аспекты создания объединения.

Синдикаты.

Картели.

Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия.

Выделение.

Создание дочернего предприятия.

Использованная литература

1. нет

Другие похожие работы

• Курсовая - Товароведная характеристика и ассортимент продукта Мороженое
• Контрольная - Типы денежных систем
• Курсовая - Роль и место экономической функции РФ на овременном этапе
• Реферат - Роль России в международном разделении труда
• Курсовая - Основные функции Министерства регионального развития Российской Федерации.
• Контрольная - Экономика и социология труда код – ТС00.
• Курсовая - Роли и места государства в социальной рыночной экономике
• Реферат - Оценка движимого имущества.
• Дипломная - ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «ПЕРМДОРСТРОЙ»
• Дипломная - Экономика и управление на предприятии