Управление хозяйственной деятельностью организации (на примере ЗАО Отделочные и монтажные работы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Совершенствование системы управления социально-экономическим развитием страны - один из узловых вопросов политики любого государства. Когда речь идет об управлении, по существу решается вопрос о том, как лучше организовать деятельность общества по ускорению его экономического и социального развития, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся возможности и ресурсы для достижения целей государственной политики.

Следовательно, вопросы управления затрагивают не только узкий круг руководителей и специалистов, но и все хозяйственные организации, все коллективы трудящихся. Обеспечивать согласованность, порядок, взаимосвязь и взаимодействие между различными частями составного целого - такова важнейшая функция и основное назначение любого вида управления независимо от его конкретных форм. Чем же вызвано исключительное внимание к области управления?

Ответ, очевидно, состоит в том, что наше время является важным поворотным пунктом в истории человечества. Видный экономист и социальный мыслитель К. Боулдинг, доказывая это, утверждает: «Сегодняшний мир так же отличается от мира, в котором я появился на свет, как тот мир отличался от мира Юлия Цезаря. Я родился как раз где-то посредине всей человеческой истории, если рассматривать ее с точки зрения сегодняшнего дня. С момента моего рождения произошло столько же, сколько произошло до моего появления на свет».

Это любопытное утверждение иллюстрируется следующим примером. Если последние 50000 лет существования человека измерить числом поколений, каждое с продолжительностью жизни около 62 лет, то всего получится около 800 таких поколений. 650 из них провели свою жизнь в пещерах. Только при жизни последних 70 поколений оказалось возможным осуществлять благодаря появлению письменности эффективную связь между поколениями. Лишь на протяжении жизни последних шести поколений массы людей познакомились с печатным словом. Только при жизни четырех последних поколений люди научились более или менее точно измерять время. Лишь последние два поколения пользовались электромотором. А подавляющее большинство материальных ценностей, с которыми мы имеем дело в повседневной жизни, было впервые создано на протяжении жизни нынешнего, 800-го поколения.

Это 800-е поколение знаменует собой резкий разрыв со всем прошлым опытом человечества, потому что при его жизни резко возросли число и сложность объектов управления. Например, общий объем промышленного производства в промышленно развитых странах удваивается каждые 10 - 20 лет.

Задачи управления, с необходимостью решения которых приходится иметь дело человеческому обществу, непрерывно усложняются и возрастают количественно. Возрастающие масштабы общественного производства приводят к обращению в производстве громадных материальных, людских, финансовых и энергетических ресурсов. Незначительное в процентном отношении снижение точности управления, практически неизбежное при ручной переработке больших объемов информации коллективами людей, вызывает ощутимые абсолютные потери в масштабах предприятия, их совокупности и народного хозяйства в целом.

Количество информации, которую необходимо перерабатывать для выработки эффективных управляющих воздействий в современных системах административно-организационного управления так возросло, что намного превышает возможности человека. Управление сложной системой осуществляется группой, коллективом людей. Однако количественный рост числа людей, участвующих в управлении, не может обеспечить должного его качества. Речь идет даже не о том, что общество не может допустить сохранения существующих темпов роста численности аппарата управления, поглощающего все большую часть его членов. Гораздо важнее то, что уже в настоящее время объемы информации, которую необходимо переработать в процессах управления, превышают возможности всех людей, вместе взятых.

Это хорошо показано академиком В.М. Глушковым, который ввел понятие «информационного барьера», возникающего при управлении экономическими системами.

Всякая экономическая система может быть представлена в виде совокупности составляющих ее объектов, связанных между собой материальными и информационными потоками, которыми они обмениваются или могут обмениваться.

В результате научно-технического прогресса возникают не только новые объекты и их связи между собой и с ранее существовавшими объектами, но появляются также и дополнительные, новые связи между ранее существовавшими объектами. Оба эти обстоятельства приводят к тому, что рост числа связей значительно превышает рост числа объектов. В свою очередь, сложность задач управления материальными и информационными потоками, т. е. связями между объектами, измеряемая числом необходимых арифметических и логических операций, растет, вообще говоря, быстрее роста числа связей, что объясняется, в частности, необходимостью учета их взаимного влияния.

Целью данной курсовой работы является раскрытие этой сложной и многозначной с одной стороны, и на столько же интересной, с другой стороны, темы – управление хозяйственной деятельностью организации.

Содержание работы

Введение 3

1. Характеристика систем оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью организации 6

2. Взаимодействие технологий, заданий, структуры и целей, и эффективность деятельности организации 10

3. Характеристика конкретной организации 15

4. Анализ эффективности методов планирования хозяйственной деятельности, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения на ЗАО «Отделочные и монтажные работы» 16

5. Предложения по совершенствования оперативного управления организацией 17

Задача 18

Литература 19

Использованная литература

1. Герчикова И.А. Менедежмент. - М.: «Юнити», 1997.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998.
3. Ответственность в управлении/[И.А.Бачило, П.Г.Щекочихин, С.В.Катрич и др.]; Отв. ред. А.Е.Лунев, Б.М.Лазарев. М.: Наука, 1985.
4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: Инфра, 1997.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов. - М., 1998.
6. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов - М.: Юнити, Аудит, 1997.
7. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М., 1998.

Другие похожие работы

• Курсовая - Анализ финансовой отчетности ОАО «Витязь»
• Контрольная - Анализ финансовой отчетности АФО 96-П (1)
• Дипломная - Система финансов в Российской Федерации содержание, классификация и принципы организации
• Курсовая - Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия
• Курсовая - Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана
• Контрольная - Анализ хоз. деятельности (контрольная)
• Дипломная - Анализ прибыли и основные пути повышения рентабельности ООО «ЛУКОЙЛ Северо Западнефтепродукт
• Курсовая - Анализ обеспеченности и использования материалами
• Курсовая - Анализ основных фондов
• Отчет - Отчет оптово-розничного предприятия которая занимается одеждой