Кадровое обеспечение системы управления персоналом

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Кадровая служба на предприятии

1.1 Структура и штаты кадровой службы

В структуре отдела (управления) кадров в зависимости от численности работающих и стоящих задач могут создаваться различные сектора, бюро, группы (руководящих кадров и специалистов, рабочих кадров, укрепления дисциплины, работы с молодежью, мобильности кадров, социального обеспечения, табельного учета, воинского учета и т.д.) или их функции возлагаются на отдельных исполнителей. В состав отдела кадров могут входить инспектора по кадрам, инженеры по подготовке кадров, социологи, психологи, физиологи, начальники бюро, другие руководители и специалисты.

Деятельность работников, занятых комплектованием и учетом кадров, регламентируется должностными инструкциями, разработанными в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих и утвержденными руководителем предприятия или структурного подразделения. При больших объемах работ за работником закрепляются определенные виды работ (прием на работу, увольнение с работы, оформление пенсий и т.д.). При распределении работ (операций) между исполнителями следует учитывать их квалификацию, опыт и деловые качества, что способствует ускорению выполнения заданий.

В современных условиях имеется возможность разнообразить формы деятельности отдела кадров, постепенно преобразовывая их в центры управления персоналом (ЦУП), что даст возможность расширить сферу их деятельности. В приложении приводятся структура управления персоналом РАО "Газпром", закрепленная в Положении о службе управления персоналом производственного предприятия РАО "Газпром", а также образец ЦУПа любого предприятия или акционерного общества (рис. 1-5) (5; с. 34 – 46).

Положение по службе управления персоналом предприятия

I. Общие положения

1.Служба управления персоналом предприятия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

2.Служба управления персоналом в равной степени с другими службами предприятия несет ответственность за решение задач по достижению экономических, технических и социальных целей предприятия и его работников.

3.Структура и штаты службы утверждаются в установленном порядке руководителем предприятия.

4.Службу управления персоналом, как правило, возглавляет заместитель руководителя предприятия.

5.В своей деятельности служба управления персоналом руководствуется законами РФ и постановлениями правительства, уставом предприятия, приказами, инструкциями и другими актами предприятия и настоящим Положением.

II. Основные задачи

Основными задачами службы управления персоналом предприятия являются проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, разработка совместно с экономической службой материальных и социальных стимулов, тесно увязывающих экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника.

Служба управления персоналом выполняет функции центра по управлению кадрами предприятия, конечными целями которого являются успешная работа предприятия и повышение благосостояния каждого члена трудового коллектива.

Содержание работы

Введение

1. Кадровая служба на предприятии

1.1 Структура и штаты кадровой службы

1.2 Роль и место подразделения в управлении человеческими ресурсами на предприятии

2. Обеспечение персоналом кадровых служб

2.1 Профессионально-квалификационные требования к работникам кадровых служб

2.2 Руководитель и специалист: содержание их работы

2.3 Определение численности персонала кадровых служб

3. Организация деятельности кадровой службы «ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ 3М»

Заключение

Список использованной литературы

Использованная литература

1. Армстронг М. стратегическое управление человеческими ресурсами / Армстронг М. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управление персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. – 304 с.
3. Книга работника кадровой службы. Учебно – справочное пособие / Под. общ. ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. – 494 с.
4. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320
5. М.М. Магура, М.Б. Курбатова. Современные персонал – технологии. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 376 с.
6. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: «ИНФРА – М», 1999. – 360 с.
7. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. СПб.: Изд. дом «Герда», 2003. – 656 с.
8. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 416 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»)
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2001. – 336 с.
10. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами/С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 304 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Кадровый менеджмент и мотивация трудовой деятельности
• Курсовая - Виды конфликтов и методы их разрешения
• Курсовая - Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
• Дипломная - Формирование (квалифицированного) персонала как условие эффективного развития организации
• Курсовая - Теоретические и нормативно-правовые основы высвобождения персонала
• Дипломная - Совершенствование системы оплаты труда персонала в организации
• Курсовая - Ответственность руководителей за принятие управленческих решений.
• Курсовая - Кадровое обеспечение системы управления персоналом
• Курсовая - Методы и психологические методики отбора персонала
• Курсовая - Разделение управленческого труда на примере организации ООО Былина