Адаптации предприятий к изменяющимся рыночным условиям

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Выбор целевого сегмента на рынке строительных услуг

Для анализа выбираем строительное предприятие. С самого начала деятельности руководством фирмы было принято решение взять курс на использование передовых технологий и идей в строительстве. Основная часть прибыли инвестируется в внедрение инновационных технологий, закупку новой техники и оборудования. Это позволило выйти на качественно новый уровень строительства и повысить производственную культуру, что в итоге дало значительное преимущество над конкурентами, которые до сих пор используют устаревшие стандарты на всех этапах строительства, начиная от проектирования и заканчивая большими затратами на обслуживание сданных в эксплуатацию объектов. Данное строительное предприятие реализует следующие виды услуг:

1. отделочные работы улучшенного качества – 2,8 тыс. м2

2. устройство конструкций для жилищных объектов из деревянных конструкций – 2.1 тыс. м2.

Назовем их как услуга А и Б.

Выделение целевых групп на рынке строительных услуг осуществляется с учетом оценок данных различными группами потребителей в отношении конкурентных видов услуг и их качества.

В соответствии с формулой 1.1 определяется оценка услуги со стороны потенциального потребителя [6, c. 22].

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Выбор целевого сегмента на рынке строительных услуг 5

2. Изучение этапов жизненного цикла товара 8

3. Анализ издержек производства 13

4. Определение конкурентоспособности предприятия 13

5. Ценообразование 19

6. Определение цены с использованием мультиатрибутивной модели товара 27

7. SWOT-анализ 28

8. Разработка анкет 30

ВЫВОД 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Использованная литература

1. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
2. Aртур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. – 12-е изд. – М.: «Вильямс», 2007. – 328 c.
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006. – 293 с
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: "Гардарики", 2000. – 296 с.
6. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с.
7. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 94 с.
8. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ТЕИС, 2004. – 239 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. – 288 с.
10. Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
11. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. – СПб.: Экономическая школа, 2002. Т.1. – 468 с.
12. Писаренко Н. Л., Длигач А. А., Стратегическое управление, 2008. – 344 c.
13. Харченко К. В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии: Учеб. пособие. – Белгород: Обл. типография, 2009. – 304 с.
14. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под ред. профессора А.П. Градова. – СПб., СпецЛит., 2000. – 589 с.
15. Типология базовых и конкурентных маркетинговых стратегий [Электронный ресурс] http://market-pages.ru/osnmark/18.html.

Другие похожие работы

• Курсовая - Разработка стратегии роста компании
• Курсовая - Теоретические основы разработки миссии и целей организации
• Курсовая - Разработка стратегии развития маркетинговой деятельности организации
• Дипломная - Стратегический план развития для компании Advance
• Курсовая - Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия
• Реферат - Стратегии конкурентной борьбы (виолентная, патиентная, коммутантная, эксплерентная)
• Отчет - Метро Кэш энд Керри
• Курсовая - Цели и задачи в системе управления предприятием
• Курсовая - Стратегическое планирование
• Дипломная - Несовершенство системы контроля