Управление коммерческими проектами фирмы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность исследования. Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста.

Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия.

Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.

В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.

В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов.

Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Содержание работы

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления коммерческими проектами фирмы 5

1.1 Коммерческие проекты в развитии фирмы 5

1.2 Проектный цикл коммерческого проекта 7

Глава 2. Стратегия управления коммерческими проектами фирмы 11

2.1 Общая характеристика организации 11

2.2 Анализ стратегии управления коммерческими проектами фирмы 14

Глава 3. Перспективы совершенствования управления коммерческими проектами фирмы 18

3.1 Разработка механизмов реализации стратегии 18

3.2 Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии 23

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Приложение 1

Использованная литература

1. Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Ковалева А. М. Управление организацией. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 736с.
2. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Холгер. Маркетинг: учебник для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Георгий Леонидович Багиев (общ.ред.). — 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2007. — 733с.
3. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. М. : Финпресс, 2008. - 496с.
4. Каппелс Т. М. Финансово-ориентированное управление проектами / А.Л. Раскин (пер.с англ.). — М. : Олимп-Бизнес, 2008. — 377 с.
5. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом "Вильямс", 2006. — 943с
6. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
7. Литке Ханс-Д., Кунов Илонка. Управление проектами / М.Э. Реш (пер.с нем.). — 2-е изд., стер. — М. : Омега-Л, 2007. — 144 с.
8. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М.: Экзамен, 2005. — 287с.
9. Панкрухин А.П. Маркетинг.- М.: Омега-Л. 2007. - 230 с.
10. Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 495с.
11. Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления // Инновации. – 2006. – № 11. – С. 90–93.
12. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
13. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М. : Олимп-Бизнес, 2007. — 240 с.
14. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
15. Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 5-е издание. – Спб.: Питер, 2008. – 368 с.

Другие похожие работы

• Дипломная - Разработка стратегии нефтегазового предприятия на примере Сургутского завода стабилизации конденсата
• Доклад - Методы, учитывающие норму возврата вложенного капитала (сходства, отличия)
• Курсовая - Стратегия управления персоналом на примере фирмы
• Курсовая - Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании финансово-экономические показатели анализ рынка внешняя среда
• Дипломная - Организационное развитие и совершенствование системы управления предприятиями технического обслуживания и ремонта» (на примере ООО «Ремсервис»)
• Курсовая - Формирование целей и стратегий развития Горьковского автомобильного завода
• Курсовая - Стратегическое планирование на примере ОАО Петебругский мельничный комбинат
• Реферат - НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ: ТРУДНОУЛОВИМЫЕ ИСТОЧНИКИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
• Дипломная - Разработка стратегии компании в условиях неопределённости в сфере игорного бизнеса
• Курсовая - Проблемы и логика анализа конкурентоспособности организации