Планирование: военная часть

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Особенности работы планово-экономического отдела на предприятии

Процессы планирования и управления экономической деятельностью тесно связаны между собой следующими функциями производственного менеджмента: выбрать цели, определить наличие ресурсов, организовать различные процессы, проконтролировать выполнение, скоординировать работы, скорректировать задачи, смотивировать персонал и др. В выполнении этих функций участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления на предприятии, экономисты, менеджеры, исполнители и т.д. К основным функциям высшего руководства любого предприятия относятся установление единой стратегии развития или обоснование цели планирования, выбор способов ее достижения, определение методов и технологий разработки планов. Остальные руководители, а также специалисты плановых отделов составляют все текущие и тактические планы. К их функциям относятся также анализ внешней и внутренней среды организации, определение прогнозов развития подразделений, подсчет и оценка необходимых ресурсов, запланированных показателей и т.д.

Руководители планово-экономических служб осуществляют общие, научные, методологические и другие функции по управлению всей действительной и перспективной плановой деятельностью. Сотрудники плановой службы совместно с администрацией принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании целей, создании нормативной базы, анализе и оценке плановых показателей и фактических результатов конечной деятельности.

В планировании деятельности предприятия участвуют все его службы, как занятые в производстве, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические отделы или так называемые профессиональные группы. Структура планово-экономических отделов и служб зависит, прежде всего, от объемов производства, характеристик продукции, положения фирмы на рынке, формы собственности предприятия и т.д.

Для решения всех выше перечисленных задач в войсковой части создан планово-экономический отдел. Он является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом руководителя и ему непосредственно подчиняется.

Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность также приказом руководителя.

Руководитель планово-экономического отдела на данном предприятии не имеет заместителя. Это связано со спецификой работы учреждения, ее некоммерческим характером и отсутствием выпуска продукции.

В состав данного отдела входят начальник планово-экономического отдела, Экономист по планированию и экономист.

Основными функциями и задачами планово-экономического отдела являются:

– экономическое планирование и осуществление контроля производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

– подготовка и представление руководству информационно-аналитического материала о внешние и внутренние экономические факторы развития предприятия, его реальное и плановое финансово-экономическое положение, состояние и перспективы развития планово-экономической службы предприятия;

– разработка штатного расписания на основании утвержденной структуры предприятия, действующей системы организации и оплаты труда и нормативов численности;

– осуществление контроля и проведения анализа использования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины;

– осуществление методического руководства и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональной учетной документации.

Также отдел имеет следующие направления деятельности:

– усовершенствование стратегии планирования расходов на ведение деятельности предприятия, совершенствование и развитие инвестиционной политики предприятия;

– определение и формирование стратегии экономического развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и управленческой системы при изменчивых условиях р

Содержание работы

Введение 3

1. Особенности работы планово-экономического отдела на предприятии 4

2. Должностные обязанности специалистов планово-экономической службы 9

Заключение 11

Список литературы 13

Приложения 14

Использованная литература

1. Андреева В.И., Делопроизводство. Требования к документам фирмы. – М., 2006. – 218 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
5. Должностная инструкция экономиста по планированию планово-экономического отдела И 63000.37.101.0096.
6. Заренин М. В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности. – Гомель, 2000. – 288 с.
7. Положение о планово-экономическом отделе П 301.311.350.063–2005.
8. Сомов П.В., Тихомиров А.Н., Делопроизводство. – М.: Проспект, 2006. – 312 с.

Другие похожие работы

• Контрольная - Разработка управленческих решений
• Контрольная - ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Вариант 10
• Курсовая - Оперативное инновационное планирование
• Контрольная - Внутрифирменное планирование.Разработка показателей финансового плана для организации по производству ТНП
• Шпаргалка - Прогнозирование и планирование
• Курсовая - Бюджетное планирование в условиях среднесрочного бюджетного плана
• Курсовая - Стратегическое планирование
• Курсовая - Оперативно-производственное планирование
• Курсовая - Понятие и виды социального прогнозирования
• Курсовая - Расчет текущего плана предприятия