Тест Организационная культура

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось:

• особенности отечественного сельского хозяйства;

• влияние плановой экономики советского периода;

• коллективизация;

• природно-климатические условия.

2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна:

• поддерживать организационную стратегию;

• повышать работоспособность сотрудников;

• быть подобна культурам окружающих организаций;

• поддерживать все решения руководства.

Содержание работы

1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось: 4

2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна: 4

3. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом: 5

4. Выделение уровней культуры в системе общества позволяет: 5

5. Утверждение, «развитие общества привело к постепенному выделению культур различного уровня системной организации», является: 6

6. Механизм образования культур различного уровня примерно одинаков: 6

7. Взаимодействие различных уровней культур приводит к: 6

8. Существует частичное совпадение культур различного уровня системной организации: 6

9. Появление особенностей культур различных организаций связано: 7

10. Утверждение, «отбор факторов для анализа культуры конкретной организации исследователь производит опираясь только на свои теоретические предпочтения», является: 7

11. Дайте определение кадровой политики. 7

12. Организационная культура влияет на подсистему формирования персонала через: 7

13. Организационная культура влияет на подсистему развития персонала: 8

14. Утверждение, «политика предприятия по отношению к работникам и качеству продукции определяет отношение к труду», является: 8

15. Соответствие между особенностями поведения сотрудников и эффективными и неэффективными организационными культурами. 9

16. Установите соответствие между методами получения информации. 9

17. С помощью метода опроса (глубинное интервью) можно получить информацию: 9

18. С помощью монографического исследования можно получить информацию: 10

19. Истории про «героев» организации выполняют ряд функций: 10

20. Что понимается под степенью управляемости организации? 11

21. Факторами, воздействующими на степень управляемости организации являются: 12

22. Установите соответствие: 12

23. Напишите формулу оценки эффективности организационной культуры. 13

24. Утверждение, «длительный срок существования организации свидетельствует о сильной организационной культуре», является: 14

25. Утверждение, «с помощью исследований и анализа реально существующих культур можно определить единую оптимальную культуру предприятий, которую остается лишь формировать в каждой организации», является: 14

26. Анализ документов может показать соответствие реализуемой кадровой политики и декларируемой. Эти документы: 14

27. Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы: 15

28. Ориентация поведения работников на внешние регуляторы: 15

29. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ: 16

30. К внешним регуляторам поведения работников относится: 16

31. «Герои организации» – это: 16

32. Принципы формирования организационной культуры – это: 17

33. Вы согласны с утверждением, что лидеры оказывают наиболее сильное влияние на формирование культуры организации? 18

34. Правильная последовательность этапов формирования организационной культуры: 18

35. Источниками формирования организационной культуры являются: 20

36. К функциям морального авторитета в рамках сложившейся корпоративной культуры относят: 20

37. Утверждение: «Сильная культура является серьёзным препятствием на пути проведения изменений в организации» является: 22

38. Данная модель предполагает, что каждый эффективный руководитель влияет на других таким образом, чтобы они преодолевали собственные корыстные эгоистические интересы, действовали во благо организации – это модель руководства, основанная на: 22

39. При реализации модели руководства, основанной на командном духе, внимание руководства сфокусировано на: 23

40. Переоценка моральным авторитетом кризисной ситуации, которая рассматривается как прецедент в ряду возможных аналогичных событий, относится к: 24

41. Возникновение трудностей при проведении изменений в культуре организации связано с: 24

42. Изменения в поведении приводят к изменениям в культуре? 25

43. Изменения культуры организации влекут за собой: 25

44. Прежде, чем вносить какие-либо изменения, необходимо ответить на два вопроса: 25

Список литературы 27

Использованная литература

1. Кокшаров Н.В. Взаимодействие культур: диалог культур. – Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/352/28/
2. Корпоративная культура: в чем выигрыш предприятия? – Режим доступа: http://psj.ru/saver_people/detail.php?ID=66106
3. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – С.14.
4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю Ковалевой. - СПб: Питер, 2007. - 336

Другие похожие работы

• Курсовая - Управленческие мероприятия и их мотивационная направленность
• Дипломная - Влияние стиля руководства менеджера на мотивацию персонала
• Курсовая - Стратегия управления проектами
• Курсовая - Управление конфликтными ситуациями и развитие организации
• Курсовая - Личностные аспекты взаимодействия человека
• Реферат - Понятие и сущность цели и задачи менеджмента
• Курсовая - Стратегия управления организаций
• Курсовая - Трудовая мотивация персонала и ее взаимосвязь с социально-психологическим климатом организации
• Курсовая - Оценка работы как функция менеджмента
• Отчет - Отчет по преддипломной практике на ООО ПланетаСтрой