Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия. В качестве финансового менеджера неплатежеспособ

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия

Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наибо¬лее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:

избегать крупных долговых обязательств; если обязатель¬ства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;

отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;

управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;

распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;

совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;

обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям;

снижать дивидендные выплаты;

осуществлять географическую диверсификацию;

прибегать к услугам страхования рисков;

расширять и совершенствовать маркетинговую работу;

разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;

повышать производительность труда;

инвестировать преимущественно многоцелевые активы;

не входить в бизнес, который связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства и т. д.

Для финансирования текущих затрат, связанных с производством и реализацией продукции, финансовой службе предприятия необходимо осуществлять планирование поступления денежных средств на предприятие.

Денежные средства часто именуют неприбыльными активами. Главное их назначение - поддержание ликвидности на минимально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной деятельности фирмы: а) для своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками; б) для поддержания кредитоспособности; в) для оплаты непредвиденных расходов.

Эта целевая установка реализуется в процессе составления бюджета денежных средств, который показывает предполагаемые фирмой денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период. В основном фирмы используют годовой прогноз с разбивкой по месяцам и более детальный - с разбивкой по дням и неделям на предстоящий месяц. Приток денежных средств формируется поступлениями выручки от продаж, платежами по дебиторской задолженности, доходами от долгосрочных инвестиций компании (приходящимися на прогнозный период) и потоком краткосрочных инвестиций высоколиквидных ценных бумаг. В структуру оттока денежных средств входят: 1) платежи по кредиторской задолженности; 2) оплата труда, налоги, социальные выплаты; 3) капиталь¬ные затраты в части платежей за долгосрочные вложения; 4) выплата дивидендов акционерам.

Все статьи бюджета денежных средств являются вероят¬ностными, следовательно, допускают возможность отклоне¬ния фактических сумм от прогнозируемых. Для покрытий возникающих при этом несоответствий большинство фирм считает целесообразным и экономически оправданным поддержание постоянного остатка на своем банковском счете не ниже определенного минимума (норматива). Существует несколько методов расчета этого показателя и контроля за ним: 1) модель Баумоля; 2) модель Миллера - Орра; 3) мо¬дель Стоуна; 4) имитационное моделирование по методу Мон¬те-Карло. Рассмотрим их.

Содержание работы

1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия 3

2 В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса 7

Список использованных источников 9

Использованная литература

1. Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб-практ. пособие М, 2001.
2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
3. Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005.
4. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Издательство Гревцова, 2007. – 264 с.
5. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – М., 2006.

Другие похожие работы

• Контрольная - Охарактеризуйте виды связей, существующие между элементами структуры управления. Раскройте сущность SWOТ-анализа и его роль в стратегическом управлении + з
• Контрольная - Контрольная работа по дисциплинеГСЭ.Р.1 Развитие творческого воображения
• Курсовая - Стиль руководства и организация труда предпринимателя
• Контрольная - Финансовый менеджмент (Код – ФЖ), 18 заданий по 5 тестовых вопроса
• Отчет - Отчета по практике в ООО Ронто
• Курсовая - Проблемы межличностных отношений в трудовом коллективе и задачи менеджеров по управлению группой
• Дипломная - Пути достижения конкурентных преимуществ в организации
• Курсовая - Анализ структуры конкретной организации
• Курсовая - Статистика инфляции
• Дипломная - Организация учебного центра по подготовке специалистов для индустрии красоты