Роль руководителя в современной организации

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Актуальность данной работы заключается в том, что в ней делается акцент на значении индивидуальных особенностей руководителя, обеспечивающих ему эффективность управленческой деятельности. Каждому руководителю, менеджеру важно помнить, что объектом управления является в первую очередь человек, личность. Ранее, во многих пособиях по менеджменту, книгах по управлению, личность не была предметом изложения, так как все внимание уделялось планированию, экономике, маркетингу, организационно-технической стороне деятельности. И только позже, после осознания роли групп и составляющих её членов в процессе труда, начали активно изучать основные характеристики групп, человеческий фактор, поведение личности. Исследование роли руководителя в эффективном управлении организацией, оценка результативности управленческого труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителя. Она характеризует способность руководителя оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена.

На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значение самому понятию «управление». Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию и не задумываясь над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно.

Крупнейшей заслугой многих исследователей управления стало изучение человека, его личностных качеств. Многие управленцы, предприниматели в свою очередь использовали в своей деятельности открытия и достижения психологии в изучении личности.

Новый подход к управлению все более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса сегодня составляет культуру управления.

В литературе освещены различные аспекты профессиональной деятельности руководителя. Проанализированы и описаны условия и факторы, способствующие и препятствующие профессиональному и личностному развитию кадров управления (В.В.Петрусинский); определены факторы, влияющие на карьерный рост управленцев (С.А.Анисимов, Р.Л.Кричевский).

Описаны профессионально важные качества, необходимые для труда кадров управления (А.А. Деркач, А.К. Маркова, Ю.В. Синягин, С.И. Съедин, Е.А.Яблокова).

При этом мало освещенной остается тема динамики личностных качеств руководителя (например, в зависимости от стиля руководства).

Цель работы: рассмотреть роль руководителя в современной организации.

Задачи работы:

1. Рассмотреть портрет современного руководителя.

2. Проанализировать роли руководителя и лидера в организации.

3. Изучить функции и роли руководителя в организации.

Содержание работы

Введение 3

Глава I. Характеристика современного руководителя 5

1.1. Портрет современного руководителя 5

1.2. Руководитель и лидер. Сравнение. Основные различия 10

1.3. Процесс управления конфликтами 19

Глава II. Анализ функций и роли руководителя в организации 25

2.1 Функции руководителя 25

2.2 Роль руководителя 29

Заключение 35

Список использованной литературы 38

Использованная литература

1. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2006.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 2004.
3. Гаузнер Н. Иванов С. Инновации в управлении. М.: Дело, 2005.
4. Драккер П.Ф. Управление нацелено на результат. М.: Дело, 2005.
5. Менеджмент организации/ Под ред. Румянцевой З.П. - М.: Инфра, 2005.
6. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры. М., МАН ИПТ, 2002
7. Волков Ю.Г., Добреньков В.И., Нечипуренко В.Н., Попов А.В. Социология. М., Гардарики, 2000
8. Блейк Р., Моутон Дж. Научные методы руководства. – К.: Наук. думка, 2002.- С.155-162.
9. Зигерт В., Ланг Н. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2000. - С. 44-46.
10. Кулиев Т.Л., Мамедов В.Б. Руководитель и коллектив: взаимодей-ствие. – М.: Знание, 2000. – С.23-29.

Другие похожие работы

• Реферат - Особенности современной методологии постоянного улучшения бизнес-процессов
• Контрольная - Особенности и методика борьбы за корпоративный контроль в России
• Курсовая - Управленческие решения
• Дипломная - Формирование спроса и стимулирование сбыта на ОАО Нижполиграф
• Реферат - Преобразование и управление в организации
• Отчет - Отчёт по ознакомительной практике Выборгский район
• Курсовая - Организация как сложная система
• Курсовая - Деловые совещания
• Реферат - Корпорация культуры в организации
• Курсовая - Основные проблемы организационного поведения в законах Мерфи и Паркинсона