Принятие решений в условиях риска

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

1. Понятие и виды риска

В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в про-цессе принятия решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвраще-ния потерь.

В рыночной экономике неизмеримо расширилось рисковое поле, с од-ной стороны, за счет проявления случайных факторов во взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней среды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собствен-ностью предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых технологических процессов и информаци-онных технологий, использования новейшего оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепление своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следователь-но, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факто-рами:

ограниченной сферой государственного регулирования хозяйствен-ной деятельности;

усилением роли случайных факторов во взаимодействии предпри-ятия с внешней средой;

частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владе-нием, пользованием, распоряжением;

конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйст-вуюих субъектов;

всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную.

В самом широком смысле риск это опасность возникновения ущер-ба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: ма-териальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затра-ченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожи-даемых доходов.

Содержание работы

Содержание

Введение...3

1. Понятие и виды риска.4

2. Необходимость учета и оценки степени риска при

разработке и принятии решения6

3. Критерий выбора альтернатив в условиях риска.9

4. Пример учета фактора риска при разработке решения13

5. Список литературы..15

Введение

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопря-женных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей ин-формации. В первом случае она более определенна, во втором - слабо сигна-лизирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигна-лы, а усилить наблюдение за ходом событий.

Известно, что по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

а) определенности,

б) вероятностной определенности (риска),

в) в условиях неопределенности (ненадежности).

Если решение принимается в условиях определенности (достоверно-сти), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество подобной ситуации: все пе-ременные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).

В практической работе нередки случаи отсутствия полной определен-ности ситуации. Тогда вычленяются ее элементы из общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оце-нок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания пере-менных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть пре-дугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени веро-ятности наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руководителя. Эти качества особенно необходимы при разработке решений в условиях неопре-деленности, когда установить вероятность наступления событий и потенци-альных результатов невозможно. Происходит это под воздействием новых, сложных факторов, учесть которые затруднительно

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. А.И. Орлов. Теория принятия решений., М.: Экзамен, 2006, 573 с
3. Саак А. Э., Тюшняков В. Н. Разработка управленческого решения., Санкт-Петербург: Питер, 2007, 272 стр.
4. Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения. М: Омега-Л, 2007, 290 с.
5. Э. А. Смирнов. Разработка управленческих решений., М.: Издательство журнала "Юнити", 2005 г. 271 стр.
6. Р.А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения., М.: Интел-Синтез; 208 страниц; 1997 г.
7. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 89 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Проведение стратегического анализа деятельности фирмы
• Курсовая - Ценовая_стратегия_фирмы_и_оценка_её_эффективности_
• Курсовая - Мотивационная деятельность в процессах менеджмента
• Курсовая - Методы финансирования инвестиционных проектов
• Реферат - Делегирование полномочий сенеджмент
• Дипломная - Система принятия управленческих решений
• Реферат - Наука и искусство управления.
• Контрольная - Решение практических заданий по дисциплине «Управление качеством» код (УЧР-93)
• Курсовая - Финансовый менеджмент в системе общегосударственных интересов
• Контрольная - Стратегический менеджмент - 3 задания.