Разработка управленческих решений

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Хозяйственные решения являются неотъемлемой частью процесса управления на любом предприятии. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из постановки цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений.

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности руководителя. Принятие решений является основой управления. В сущности, решение — это такое ощущение субъекта, что процесс решения закончен и в результате этого он уже знает, как должен действовать, не только знает, что хочет в данной ситуаций, но и приблизительно представляет, каким образом намерен достигнуть этого. С психологической точки зрения принятие решения — это «волевой акт формирования последовательных действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования информации в ситуации неопределенности» .

Принятие решений – это функция руководителя любого уровня в процессе управления. Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-) проектного управления и т. д. и т. п.

Одной из важнейших особенностей современного процесса совершенствования внутрифирменного управления (управления персоналом) является совместное принятие хозяйственных решений и создание ат¬мосферы доверия в фирме.

Содержание работы

Введение 3

Стадии принятия хозяйственных решений: их сущность и содержание 5

1.Управление персоналом и хозяйственные решения 5

2. Сущность хозяйственных решений и критерии их соответствия 6

3. Стадии принятия хозяйственных решений и участие в них персонала организации 8

Заключение 11

Список использованной литературы 12

Использованная литература

1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007. 428 с.
2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов. СПб.: Экономика, 2011. 422 с.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 2001. 374 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Учебное пособие.- Спб.:Питер, 2004. – 831 с.
5. Герчикова И.Н. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений http://quality.eup.ru/MATERIALY3/ppur.htm
6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности принятия управленческих решений http://www.mevriz.ru/articles/2003/2/1123.html
7. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организаций http://www.cfin.ru/management/chub/index.shtml
8. Шилова О.Ю. «Принятие хозяйственных решений на примере промышленного предприятия» http://www.masters.donntu.edu.ua/2003/fem/shilova/diss/index.htm

Другие похожие работы

• Курсовая - Стратегия маркетинга на производственном предприятии
• Курсовая - Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени
• Курсовая - Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии
• Доклад - Проблемы управления собственностью корпорации
• Контрольная - Стили руководства
• Курсовая - Изучение и анализ основных факторов мотивационного воздействия на персонал ЗАО «Медик»
• Дипломная - Кадровая политика как фактор повышения эффективности работы организации
• Реферат - Динамика_и_структура_прямых_иностранных_инвестиций_в_экономику_России
• Контрольная - Контрольная работа по дисциплине «Управление качеством» код (УПК 00)
• Дипломная - Пути и средства повышения эффективности управления фирмой