Японская модель управления качеством

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Из числа развитых стран с рыночной экономикой осознание всей важности проблемы качества на современном уровне произошло сначала в Японии. Один из основателей движения за качество в Японии, профессор Каору Исикава указывал, что нельзя экономить на качестве, поскольку «качество само является экономией».

В Японии решение проблемы качества было весьма успешным. Управление качеством возвели в ранг государственной политики. Основным направлением стало вовлечение в деятельность по обеспечению качества самих исполнителей, работников в сотрудничестве с контролерами качества на рабочем месте. В Японии сумели сделать доступными для рабочих сложные статистические методы и, самое главное, убедить работников, что проблема качества — это проблема каждого японца.

Была создана модель управления качеством, в которой всеобщий контроль качества представляет собой единый процесс обеспечения качествa повсеместно на предприятии; этот процесс осуществляется всем ее персоналом от президента до работников первой линии. Сформулированные в 1967 г. особенности японской системы управления качеством являются основополагающими во всем мире и в настоящее время7: 1) всеобъемлющее управление качеством на уровне фирмы, участие в нем всех работников; 2) подготовка и повышение квалификации кадров в области управления качеством; 3) деятельность кружков качества; 4) инспектирование и оценка деятельности по управлению качеством; 5) использование статистических методов; 6) общенациональная программа по контролю качества.

Особенности японской системы управления качеством изучаются во всех странах. Необходимо добавить, что в Японии персонал многих предприятий имеет очень высокую квалификацию, рабочие знают основы высшей математики, ряд других дисциплин, которые во многих странах изучают только в высшей школе. Такой уровень компетенции в сочетании с высочайшей технологической дисциплиной обеспечивает наивысший уровень качества.

1. Сущность управления качеством

Японская система управления качеством предусматривает перестройку сознания руководителей фирм и предприятий. Это — новый образ мышления в хозяйственном управлении.

В японских промышленных стандартах дано следующее определение управления качеством: «Система методов производства, способствующая экономичному выпуску качественных товаров или предоставлению качественных услуг, которые удовлетворяют требованиям потребителей. Современное управление качеством основано на использовании статистических методов и часто называется статистическим контролем качества».

Для решения этой задачи все работники фирмы -руководители высшего звена, сотрудники всех подразделений и все рабочие — должны принять участие в деятельности по управлению качеством и всячески способствовать ее развитию.

Характерных для реализации функций управления качеством.

1. Мы занимаемся управлением качеством с целью выпуска продукции, уровень качества которой может удовлетворять требованиям потребителей. Недостаточно простого соответствия требованиям национальных стандартов или технических условий. Японские промышленные стандарты и международные стандарты, разработанные Между¬народной организацией по стандартизации (ИСО) или Международной электротехнической . комиссией (МЭК), не являются идеальными. В них много недостатков. Продукция, соответствующая требованиям японских промышленных стандартов, может не отвечать интересам потребителей. Мы должны также иметь в виду, что запросы потребителей меняются с каждым годом. Даже внося изменения в промышленные стандарты, мы не можем поспевать за растущими требованиями потребителей.

Содержание работы

Введение 1. Сущность управления качеством

2. Качество по-японски – это и сложно и просто

Заключение

Литература

Использованная литература

1. Басовский Л. Е.
2. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009. – 212 с.
3. 2. Беркович Д. М.
4. Формирование науки управления производством: Краткий исторический очерк. М.: Наука, 2007. – 164 с.
5. Гончаров В. В.
6. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). М.: МНИИПУ, 2004. – 720 с.
7. Исикава К.
8. Японские методы управления качеством: Скор. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. А. В. Гличев. – М.: Экономика, 2008. – 215 с.
9. Куме Х.
10. Статистические методы повышения качества. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация управления здравоохранением на региональном и муниципальном уровне
• Курсовая - Мотивация
• Курсовая - Способы снижения риска: диверсификация, лимитирование, страхование, самострахование.
• Курсовая - Формирование стратегии развития предприятия.
• Курсовая - Обучение персонала
• Дипломная - Пути и средства повышения эффективности управления фирмой
• Курсовая - Функции менеджмента в туризме
• Курсовая - руководитель и коллектив: принцип человеческих отношений.
• Курсовая - Совершенствование организации информационных потоков, обслуживающих системы управления предприятием
• Реферат - Принципы и правила планирования рабочего времени.