Методы управления

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Система управления на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе.

Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.

Ни одно «рыночное» предприятие такого себе позволить не может. Более того, именно необходимость оптимизации затрат и укрепления своих позиций в меняющейся внешней среде являлось и является тем двигателем, который толкает к изменениям, к поиску все новых методов управления бизнесом.

Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, принципов, которые присущи только ей, и при этом опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением.

Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению социально-психологических аспектов управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы управления - его принципы.

Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов.

Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.

Принципы управления как фундамент сложнейшего из видов искусств - искусства управления не претендует на роль панацеи на все случаи жизни, но во всех случаях не оставят человека без обоснованных, продуманных специалистами-профессионалами рекомендаций.

Актуальность данной работы заключена в том, что управление в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Цель курсовой работы - показать, что при переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности. Поэтому необходима разработка совершенно новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Содержание работы

Оглавление

Введение 3

Глава 1.О методах организации управления 5

§ 1.1. Развитие теории правления 5

§ 1.2. Организационные механизмы в управлении 7

§ 1.3. Законы и принципы управления 10

Глава 2. Методы управления в менеджменте 13

§ 2.1. Понятие метода в управлении 13

§ 2.2. Практика управления и ее методы 13

§ 2.3. Организационно-административные методы управления 18

Глава 3. Перспективы развития российских методов управления 20

§ 3.1. Сохранение российских методов управления 20

§ 3.2. Глубинные причины неудовлетворительного развития управления 22

§ 3.3. Развития теории управления в понимании российских экономистов 24

Заключение 26

Список литературы 29

Использованная литература

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практики управления, 2001 - № 4
2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М., 2001.
3. Багриновский К.А. О методах адаптивного управления в переходной экономике / Экономическая наука современной России. 1999, № 2.
4. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий / Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 5.
5. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне выс¬ших стандартов. - М., 1997.
6. Илларионов А. Как Россия потеряла ХХ столетие // Вопросы экономики. - 2000. - №
7. Керженцев П.М. Принципы организации. М., 1999.
8. Колпаков И.И. Методы управления. М.,2001
9. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. - 2000.
10. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. - М.: Экономика, 2000.
11. Мартыненко Н. Технология менеджмента: Учеб. для студ. высш. учеб. завед. -К.: МП "Леся", 2002
12. Моисеев Н.Н. Человек, среда, общество. М., 2002.
13. Слепенков ИМ., Аверин Ю.П. Основы теории социального управления. М., 2001.
14. Туленков Н. В. Введение в теорию и практику менеджмента: Учеб. пособ. -К.: МАУП, 2002.
15. Уткин Э. А. История менеджмента, М.,2000.
16. Экономическая энциклопедия. Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Экономика», 1999.

Другие похожие работы

• Дипломная - "ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ\
• Курсовая - Разработка управленческого решения
• Отчет - производственная практика Экономическая характеристика объекта
• Контрольная - Современный руководитель и стратегия его поведения в коллективе
• Реферат - Презентации_на_выставке
• Контрольная - Конкурентные преимущества и стратегии конкурентоспособности
• Контрольная - Управление качеством
• Курсовая - Оперативный и стратегический информационный менеджмент
• Курсовая - Совершенствование структуры управления
• Контрольная - Структура управления предприятий АПК и рекомендации по их совершенствованию