Особенности и значение организации управленческого труда

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Для эффективного функционирования современного производства, ос-нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе¬мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор¬мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа¬ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле¬ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав¬ным условием достижения высокой эффективности производства.

Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес¬кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова¬ния и методы изучения производственной деятельности человека.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организа-ции труда » основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя¬ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари¬антов взаимодействия человека с техническими средствами производ¬ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа¬ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи-мость в повышении роли организации труда руководителя. С появле¬нием предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга-низации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

Для этого необходимо, чтобы «организация труда руководителя » в полной мере выполняла свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организацион¬но-технические условия, которые обеспечивают эффективное использо¬вание техники, технологии и рабочего времени.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто. Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы руководителя.

Содержание работы

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...4

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1.1.Сущность и содержание организации труда руководителя6

1.2.Задачи и направления организации труда руководителя9

1.3.Трудовая деятельность руководителя, ее особенность,

Содержание...12

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА..15

ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ....21

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ...28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ44

Использованная литература

2. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 448 с.
3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. 150с.
5. Глухов В.В.Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная , 2003.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие// ; Новосибирская государственная академия экономики и управления. - М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Пушкарев Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н.Ф. Пушкарева М.: Хронограф, 1998. -144с.
8. Переверзев М.П. и др. Менеджмент. Учебник / под ред. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА М, 2002.
9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 640 с.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М. 2000.
11. Цыпкин Ю.А. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368 с.
13. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. 1241 с.
14. Альтшулер И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. - 2003 - №14. с. 15 18
15. Архангельский Г.С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. - 2003 - №8. с. 28-31
16. Архангельский Г.С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. - 2003 - №7. с.42-43
17. Архангельский Г.С. Персональный управленческий учет.// Бизнес журнал.-2002 - №8. с. 11-15
18. Архангельский Г.С. Планирование и неопределенность. // Бизнес журнал. - 2003 - №12. с. 41 43
19. Архангельский Г.С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. - 2003 - №9. с. 19-21
20. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.
21. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.
22. Бурмистров А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. №7. 2002. с. 48-50
23. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2002.
24. Дынин А. Портрет лидера. // Секрет фирмы. № 05. 2002. - с. 53-58
25. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. 615с.
26. Ермоленко Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. 2003. с.53
27. Жадько Н.В., Чуркина М.А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. - 2002. - № 1. с. 51-55
28. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Финансы, учет, аудит. 1999.

Другие похожие работы

• Курсовая - Разработка бизнес-плана организации
• Курсовая - Деловая оценка персонала как составляющая технология управления
• Дипломная - РОЛЬ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ МУНИЦИПАЛЬНЫМИ УНИТАРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
• Контрольная - Управление персоналом в антикризисном управлении
• Реферат - Виды структур управления организацией
• Курсовая - Маркетинговый подход к управлению предприятием
• Отчет - КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ФАВОРИТ»
• Курсовая - Управление решение в системе современном мире
• Курсовая - Стратегический менеджмент, анализ внешней, внутренней среды организации, оценка сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) на премере организации
• Дипломная - Выставки как инструмент продвижения туристских товаров и услуг