РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Ответственность в организации может усилиться, если ее распределить. Этот тезис сейчас крайне актуален в современном менеджменте. Многие работодатели, управленцы стали понимать, что «поделившись» властью и ответственностью со своими работниками, они тем самым вовлекают их в процесс производства.

Распределение ответственности кардинально отличается от отказа от нее. Делегирование не означает сложение полномочий и бесконтрольность.

Как верно отметил Кантер Р.М. «Некоторые основные уроки могут быть перенесены в область организаций и управления из сферы экономики. Инвестиции в заводы и оборудование не единственный ключ к росту производительности. И в государствах, и в организациях производительность растет, если совершенствуется квалификационная (кадровая) база. Люди, вооруженные техническими средствами, информацией и поддержкой, чтобы принимать более продуманные решения и действовать быстрее, способны многого достичь. Делегируя ответственность другим, лидер не уменьшает свою власть; вместо этого он может увеличить ее особенно если вся организация станет работать лучше».

Ответственность современными специалистами трактуется достаточно широко. Так, по мнению Гольдштейна Г.Я., ответственность - это:

- готовность в собственных решениях или действиях учитывать интересы тех, кого касается решение;

- готовность отвечать за свои действия (что тесно связано с правом на самостоятельные действия);

- готовность отвечать за действия исполнителей задания, если контроль и анализ не установил их личной вины.

Проблема распределения ответственности в современном российском менеджменте очень актуальна, т.к. передача части ответственности (контрольных функций) нередко страшит руководителей, они не хотят разделять свою власть и зачастую не верят в своих подчиненных. А зря ведь, ответственность за работу развивает чувство собственности по отношению к его результатам, и иногда одно это может перевесить остальные формы вознаграждений. «Эй, это мое! Это сделал я!» - так громогласно один мой знакомый специалист, когда впервые увидел коммерческую рекламу новшества, осуществленного его командой.

О том, как преодолеть данные стереотипы, научиться делегировать ответственности и тем самым повысить эффективность работы подчиненных, мы рассмотрим в рамках данной работы.

Целью данной курсовой работы стало изучение проблемы распределения ответственности в процессе управления в современной системе менеджмента.

Объектом работы является понятие ответственности в контексте управления на предприятии, а предметом процесс ее распределения.

Реализации поставленной цели послужили следующие задачи:

1. Определить понятие «ответственность».

2. Рассмотреть виды ответственности и способы ее передачи.

3. Изучить проблему делегирования полномочий.

4. Рассмотреть вопрос принятия управленческих решений в контексте распределения ответственности.

5. Изучить роль ответственности в процессе управления.

Теоретической основой для написания курсовой работы послужили

труды таких зарубежных специалистов как: Гибсона Дж. Л., Донелли Д. Х., Кантер Р.М., Мескона М.Х., Норта К., Уинслоу Т.Ф и таких отечественных ученых как: Герчиковой В.Н., Гольдштейна Г.Я., Ладанова И.Д., Соломанидиной Т.О., Прокопенко И.Н. и др.

Содержание работы

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание

Стр.

Введение___________________________________________________________3

1. Понятийный аппарат___________________________________________6

2. Основные виды ответственности и способы ее передачи_____________9

3. Проблема делегирования властных полномочий___________________13

4. Роль ответственности в процессе управления______________________20

Заключение_______________________________________________________29

Список использованной литературы___________________________________30

Использованная литература

1. Список использованной литературы
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание М., 1999.
3. Герчикова В.Н. Менеджмент. М., 1995.
4. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Дж., Донелли Д. Х. Организации. Поведение. Структура. Процессы, М., 2000., стр. 99-100
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003.
6. Кантер Р.М. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления), М., 1999.
7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение, М., 2001. стр. 100
8. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие, М., 2000.
9. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент, М., 1995.
10. Лютенс Ф. Организационное поведение, М., 1999.
11. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. М., 1993.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
13. Столяренко Л.Д. Основы психологии, Ростов-н/Д., 1997.
14. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент, М., 1992.
15. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа / Под ред. И.Прокопенко, К.Норта, Ч.2, М., 2001.

Другие похожие работы

• Курсовая - Антикризисная политика в управлении персоналом
• Контрольная - Понятие личности, ее структура и факторы формирования. Место и роль личности в управленческом процессе.
• Дипломная - Стратегический менеджмент. тема: Разработка и обоснование стратегии ООО «ИСК «Столица»
• Курсовая - Мотивация труда
• Дипломная - Финансовый менеджмент на современном предприятии
• Реферат - особенности управления трудовыми ресурсами муниципальных образований в кризисный период
• Реферат - Вопросы интеграции уровней управления финансово -экономической деятельностью предприятия
• Отчет - Формирование бизнес-плана предприятия.
• Дипломная - Управление персоналом
• Отчет - Менеджмент организации \