Менеджерский анализ фирмы

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

I. Введение

Особое место управления в рыночной экономике обусловле¬но его ролью именно оно должно обеспечить связанность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Ана¬лиз опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управ¬ленческой деятельности. Усложнение технологической состав¬ляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в ор¬ганизации (разделения труда), нужна эффективная интеграция организации .

Менеджмент (от англ. management управление, руководство, правление) означает управление в социально-экономических системах .

Иногда при определении менеджмент сводят к управлению фирмой в условиях рыночной экономики. В западной литературе принято широкое толкование понятия менедж¬мента и по уровням управления, и по формам собственности, и по сферам деятельности: стратегический государственный менеджмент и фирменный; коммерческий и некоммерческий; производственный, фи¬нансовый и др.

Тем не менее, менеджмент важнейшее понятие в рыночной эконо-мике. Его изучают все: экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

В государственном производстве уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. В частных фирмах независимо от их размера и сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой продукции (услуг) и определения миссии (главной цели или того, для чего создана и функционирует фирма) до сбыта продукции и полной ответственно¬сти за успех или неуспех деятельности.

В рыночной экономике хозяйствующие самостоятельные субъекты являются самоорганизующимися и самоуправляемыми, подобно живым организмам в природе. Предприниматели и менеджеры являются управляющими органами в социально-экономических системах.

Цель настоящей работы провести менеджерский анализ организации (на примере ЗАО «Ланта-тур Вояж»).

Задачи работы:

1. Дать характеристику деятельности ЗАО «Ланта-тур Вояж»;

2. Провести анализ внешней и внутренней среды организации;

3. Охарактеризовать эффективность системы управления ЗАО «Ланта-тур Вояж».

Содержание работы

СОДЕРЖАНИЕ:

I. ВВЕДЕНИЕ 2

II. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА 4

III. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6

IV. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 13

1. МИССИЯ И ЦЕЛИ 13

2. ПОСТРОЕНИЕ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» 13

3. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 14

4. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 15

5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 19

6. УСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 23

V. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 26

VI.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 30

Приложения 31

Использованная литература

1. :
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Аспект-Пресс, 2005.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: ЮНИТИ, 2006.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003.
5. Данько Т.П. Управление маркетингом. М.: Инфра-М, 2007.
6. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Новое дело, 2006.
7. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2007.
8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: Инфра-М, 2006.
9. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. М.: Экзамен, 2005
10. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг СПб: Питер, 2007.
11. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. М.: Юнити, 2006
12. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007.
13. Попов Р.А. Антикризисное управление. М.: "Высшая школа", 2003.
14. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.: "ЮНИТИ", 2002.
15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.:Инфра-М, 2007
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.- М.: ИНФра-М, 1998.

Другие похожие работы

• Курсовая - Основные механизмы повышения эффективности управления производством
• Курсовая - Руководитель и коллектив. Гармонизация отношений в целях повышения эффективности деятельности
• Курсовая - Теплофикационная система производства и снабжения энергии
• Курсовая - Анализ расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды в себестоимости продукции
• Курсовая - Финансовый анализ, как основа для прогнозирования
• Курсовая - Характер и содержание труда руководителя
• Дипломная - Личность менеджера, ее роль и влияние на деятельность предприятия
• Дипломная - Совершенствования менеджмента в рекламном агентстве
• Контрольная - Управление персоналом
• Реферат - Способы разрешения конфликтов и их условия применения