Стратегия развития руководителя высшего звена
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Стратегия развития руководителя высшего звена"
Автор работы: Виктория
Страниц: 69 шт.
Год:2009
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена рядом социально значи-мых и взаимосвязанных обстоятельств.
Во-первых, необходимостью организационно-правового и кадрового обеспечения реформирования государственной службы Российской Федерации, более эффективного использования в этом резерва руководящих кадров, качественное состояние и эффективность которого, по мнению экспертов, ученых и населения, не отвечает требованиям, необходимым для выполнения новых задач.
Во-вторых, в настоящее время необходимо соединить два главных пре-имущества России - природные богатства и высокий интеллектуальный потенциал. Без этого не может быть обеспечено инновационное развитие страны, строительство рыночной экономики. Эффективное использование передовых технологий становится в настоящее время главным фактором конкурентоспособности как в глобальном мире, так и в рамках страны. Особенно важны технологии, позволяющие концентрировать и эффективно использовать человеческие ресурсы, в том числе формировать и рационально использовать резерв руководящих кадров.
В-третьих, в рамках качественного укрепления и совершенствования системы государственного управления, реформирования политической системы общества существенно актуализируются проблемы повышения профессионализма кадров, особенно руководящих, их рационального распределения, своевременного выдвижения талантливых, высококомпе-тентных кадров на более ответственную работу. Отсутствие стройной системы работы с резервом руководящих кадров усугубляет эту проблему.
В четвертых, формирование резерва руководящих кадров в российскомбизнесе до сих пор не имеет четкой научно-методологической основы, научно-обоснованного понимания его предмета и объекта. Разнообразны организационные принципы формирования и рационального использования кадрового резерва. Степень научной разработанности темы. Проблема формирования и рационального использования резерва руководящих кадров является многоплановой. Ее отдельные теоретические и практические аспекты нашли отражение в работах отечественных и зарубежных авторов, в том числе специализирующихся в области менеджмента, государственной службы, социальных технологий в управлении и др. .
Проблема формирования кадрового резерва актуальна не только в бизнесе, но и в государственной службе. По мнению ряда ученых (Г. В., Филиппов А. В., Суммова В. А.) создание кадрового резерва необходимо для более качественного обеспечения компании подготовленными сотрудниками, готовыми в случае необходимости вести не только свой участок работы, но и другие по смежным направлениям. Наличие в кадровом резерве подготовленных специалистов позволяет компании значительно снизить затраты на подбор и адаптацию новых сотрудников, а также построить систему инвестиций в развитие персонала, что в свою очередь значительно повышает нематериальную мотивацию работников и способствует их закреплению в компании. Кроме того, наличие подготовленного кадрового резерва позволяет значительно снизить риски компании при заболевании ключевых сотрудников или возникновении других непредвиденных обстоятельств.
Объект исследования территориальное торговое представительство
ОАО МК «Шатура» в Новосибирске.
Предмет исследования - формирование системы развития руководящих кадров ОАО МК «Шатура».
Цель исследования совершенствование системы развития руководите-лей высшего звена на государственной службе.
Задачи исследования:
1. Выявить особенности работы с резервом кадров высшего звена в России и за рубежом.
Содержание работы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 6
1.1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ В СИСТЕМЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.3. ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА КАДРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ РФ 9
1.3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ 22
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ ТОРГОВОМ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВЕ ОАО МК «ШАТУРА» 32
2.1 АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 32
2.2 ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ КАДРОВОГО РАЗВИТИЯ 35
2.3. КАДРОВАЯ СЛУЖБА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 39
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА РЕГИОНАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОАО «ШАТУРА» В НОВОСИБИРСКЕ 43
3.1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 43
3.2 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАРЬЕРНОГО РОСТА РУКОВОДИТЕЛЯ 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Использованная литература
- Федеральный Конституционный закон от 17 декабря 1997 «О Правительстве Российской Федерации» // СЗ РФ. 1997.1 №51. Ст. 5712.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 21 декабря 2001. отдель-ное издание М. 2005.
- Федеральный закон от 27 мая 2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»
- Федеральный закон от 27.07.04 №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
- Об основах муниципальной службы в Российской Федерации: Феде-ральный закон в ред. Федеральных законов от 13.04.1999 N 75-ФЗ, от 19.04.2002 N 38-ФЗ, от 25.07.2002 N 112-ФЗ // СЗ РФ. 2002. № 5.
- Федеральная программа «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2005 годы)». - Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 19 ноября 2002 г. № 1336.
- Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в ред. Федерального Закона от 02.02.2006 № 19-Ф3
- Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»
- Архипов В. Государственные вакансии или келейный отбор // Биз-нес-Адвокат, 2005. - № 5.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2006.
- Гутов И.В., Миронов А.Н. Государственная служба в органах внутренних дел. М. ИМЦ ГУК МВД России, 2002.
- Завидовский Д. Формирование кадрового потенциала муниципаль-ной службы: проблемы, опыт, тенденции // Управленческое консультирование, 2005. - № 3. с. 17-19
- Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание//Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 5.
- Князев С.Н., Ильин М.В., Разумовский A.M. Системная актуализация вопросов государственной кадровой политики // Проблемы управления, 2004. - №3. С.38.
- Липатов Э.Г., Чаннов С.Е., Велиева Д.С. и др. Комментарий к ФЗ «О государственной гражданской службе в Российской Федерации» - М.: Норма-Инфра, 2005.
- Лобанова Т. В. Игровые методы психодиагностики в оценке кадро-вого резерва Органов Внутренних Дел : Дис. ... канд. психол. наук : М., 2005 206 c
- Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. 98 с.
- Ноздрачев А.Ф., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. и др. Коммента-рии к Федеральному закону «О гражданской службе Российской Федерации» и законодательству о гражданской службе зарубежных государств. М.: МЦФЭР, 2005. 576 с.
- Овсянко Д.М. Государственная служба Российской Федерации. М. 2002.
- Родионова А.А. Исторический опыт и проблемы отечественной кадровой политики в условиях реформирования российского общества (1990 2000 гг.). Диссерт. К.ин. М., 2001
- Саакян А.Н., Зайцев Г.Г., Лашманоеа Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. С-Пб.: Питер, 2002.
- Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.
- Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006.
- Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
- Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое посо-бие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2005.
- Чижов Н.А. Управление корпоративными кадрами. М.: Бизнес-книга, 2005. 352 с.
- Шинкаренко О.Н. Резерв кадров - резерв стратегического развития// Кадры, 2004. - № 8.