Совершенствование методов повышения квалификации персонала в ООО «Учебный, консультационный и кадровый центр «МФЦ»

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

В наш быстроменяющийся век профессиональное обучение персонала приобретает особое значение и становится неотъемлемым условием успешного функционирования любой организации. Учитывая специфику российского рынка, особенностью которого являются быстрые и частые изменения, как внешних условий предприятия, так и внутренних, можно констатировать, что развитие системы профессионального обучения в организации определяет не только успешность ее развития, но и выживаемость.

В условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию.

Влияние профессионального обучения рабочих на экономический рост состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при рациональном использовании материальных ресурсов.

Еще одним важным моментом является характерная особенность современного производства использование высокотехнологичной компьютерной техники, автоматизация технологических процессов, что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этим оборудованием.

Причем важной проблемой является необходимость изыскания и использования новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров.

Целостная система подготовки кадров обеспечивающая воспроизводство квалифицированной рабочей силы в соответствии с потребностями развития производства и его постоянного технического обновления, должна быть рассчитана на то, чтобы воздействовать на каждого работника в течение всей его трудовой деятельности.

Каждая ступень обучения призвана быть продолжением предыдущей и в наибольшей степени отвечать как способностям и возможностям работника, так и потребностям производства.

Кроме того, эффективное обучение персонала, помимо непосредственного роста прибыли, имеет ряд других не менее важных положительных последствий для организации:

раскрытие потенциала работников, сплочение и улучшение социально-психологического климата коллектива;

рост мотивации;

укрепление преданности сотрудников организации;

обеспечение преемственности в управлении;

привлечение новых сотрудников;

формирование желательных образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению организационных целей, и т.д.

Как показывает опыт лучших компаний, реализация в ходе обучения этих «дополнительных» задач не менее важна, чем комплекс задач, связанных с передачей слушателям знаний и развитием необходимых профессиональных навыков.

Ну и, конечно, образованность кадров важнейший фактор экономического роста в стране, следовательно, от внутриорганизационного обучения выигрывает и общество, государство в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.

Содержание работы

Содержание

Введение........................................3

1. Подходы к системе повышения квалификации персонала в современных организациях....................5

Организационно-методические подходы к повышению квалификации персонала ..................................5

2. Проблемы и перспективы повышения квалификации сотрудников в ООО «МФЦ».............................10

2.1 Оценка системы повышения квалификации персонала ООО «МФЦ».................................................10

3. Рекомендации по совершенствованию повышения квалификации персонала МФЦ............................22

3.1 Основные рекомендации по повышению квалификации персонала.............................................22

3.2 Внедрение новшеств в систему повышения квалификации персонала...........................27

3.3 Рекомендации по организации подготовки и повышения квалификации кадров......................31

Заключение............................36

Список используемой литературы....................38

Приложение.......................39

Использованная литература

1. Список используемой литературы
2. Аксенова, Е.А. Модель корпоративного обучения менеджеров // Современные гуманитарные исследования. 2006. - №6.
3. С. 304 - 308.
4. Т.Ю. Базаров Обучение персонала в условиях фирмы // Педагогические науки. 2006. - №5. С. 131 132.
5. Б.Л. Еремин Организация корпоративного обучения менеджеров. Методические рекомендации. М.: РМАТ, 2007. 27 с.
6. Государственный университет управления Москва: Экзамен, 2006г.с. 245-254.
7. Инюшкина С.И. О применении концепции поэтапного формирования умственных действий П.Я. Гальперина в корпоративном обучении менеджеров // Педагогические науки. 2006. - №2. С. 141.
8. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" и "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова; Ладанов. Москва: Наука, 2007г. с. 207-214.
9. Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих// Экономист, 2006г, № 2. с. 81-84.
10. Пронников, В.А. Управление персоналом: Очерки / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. Москва : Наука, 2007г. с. 207-214.
11. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 2006г. - 447с.
12. Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. М.: Экономика, 2007. с. 176-178.
13. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. М.: Высш. шк., 2004. 271с.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2006. 393с.
15. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007. (Серия «Краткий курс»). 99-104 с.
16. Щетин В.П. Экономика образования. М.: Российское педагогическое агентство, 2006. 301-302 с.

Другие похожие работы

• Курсовая - Организация управления здравоохранением на региональном и муниципальном уровне
• Курсовая - Особенности управления человеческими ресурсами как фактора стратегии развития предприятия
• Курсовая - Инновационный менеджмент
• Контрольная - Методы управления, мотивационная основа.
• Контрольная - Сущность и значение антикризисного управления.
• Реферат - Управление персоналом
• Реферат - Понятие и этапы деловой карьеры
• Дипломная - Совершенствование системы управления предприятием туристического бизнеса (на примере ООО "Атлас Тревел").
• Курсовая - Оценка финансового состояния компании
• Курсовая - Какой менеджер нужен сегодня России?