Руководство и наделение властью
Курсовая по предмету:
"Управление персоналом (Менеджмент)"
Название работы:
"Руководство и наделение властью"
Автор работы: Ольга Максимова
Страниц: 24 шт.
Год:2008
Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)
2. Руководство
2.1 Сущность руководства и основные функции.
Ученые хотят, чтобы современный руководитель действовал в другом ритме, обладал иным складом ума, иначе сосредоточивал свое внимание на повседневных управленческих задачах.
С особой настойчивостью они говорят об иных отношениях между руководителем и подчиненными, клиентами и акционерами. Они возлагают на руководителей новые надежды. Они не акцентируют внимание на тех их действиях, которые некогда считались важными, и придают особое значение другим ролям и обязанностям. В общем виде эксперты отмечают три фундаментальных сдвига, происшедших в обязанностях и ответственности руководителей:
1) от разработки стратегий к визионерству ,
2) от роли командира к роли рассказчика,
3) от роли архитектора систем к роли проводника изменений и служителя другим людям.
Каждый из этих сдвигов представляет собой важное смещение акцентов в поведении руководителя, перемены, которые многие эксперты поддерживают. Эти изменения вкратце описаны ниже.
Таблица 1. Отличия управляющих от руководителей-лидеров
Содержание работы
Содержание
Введение.3
1. Руководство
1.1 Сущность руководства и основные функции...4
1.2 Основные концепции управления.7
2. Наделение властью..15
Заключение..23
Список использованной литературы.25
Введение
Пожалуй, наилучший способ объяснить, что делают лидеры, или о том, что лидеры должны делать, это обратиться к методу, которым пользуются большинство экспертов. Они сравнивают роли, обязанности, привычки и действия обычного менеджера с ролями, обязанностями, привычками и действиями служащего великим целям, виртуального, погруженного в свои мечты и видения, харизматического, ориентированного на группу, излучающего энергию, порожденного новой наукой руководителя. В таблице 1 приведено такое сравнение, построенное на основе работ многих ученых и практиков в области лидерства и руководства. Следует обратить внимание на оттеночные различия между руководителями-лидерами и просто управляющими, назначенными на эту должность.
Другой способ проведения различий между руководителями-лидерами и управляющими изучение лексики, используемой учеными в тех случаях, когда они говорят о руководителях. Эксперты характеризуют руководителей-лидеров такими словами, которые большинство традиционно мыслящих управляющих сочтут, мягко говоря, странными:
Руководство требует любви.
Лучшими руководителями являются слуги.
Вы руководите, отдавая себя другим.
Сколь бы странными ни казались слова, что руководство требует любви или что руководители должны быть слугами и дарителями, эти утверждения отражают представления многих ученых о том, какие требования предъявляют сегодня к руководителям. Нет нужды говорить, что эти требования существенно отличаются от тех ожиданий, которые мы возлагали на наших руководителей в прошлом.
Использованная литература
- Список использованной литературы
- Базарова Т.Ю. Б.Л. Еремина. Управление персоналом. Москва, 2000.
- Беляцкий Н.П., С.Э.Велесько, П.Ройш. Управление персоналом. Минск, 2000.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Москва. 1999.
- Иохим Хентце. Теория управления кадрами в рыночной экономике.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом. Энциклопедический словарь. Москва, 1998.
- Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. 1997.
- Стоянова. Э.С. Финансовый менеджмент. Москва, 1999.
- Ханс Виссема. Стратегический маркетинг. Москва, 2000.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Москва, 2000.
- Шпалинский В.В., Г.Т. Головченко. Психология менеджмента. Харьков, 1998.