Бюджетирование в управленческом учете на примере ЗАО «Шелковая нить».

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы явилось исследование бюджетирования предприятия в управленческом учете. Для достижения поставленной цели изучены:

1. Назначение, цели и функции бюджетирования;

2. Этапы планирования бюджета и его виды и формы;

3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.

Объектом исследования явилось ЗАО «Шелковая нить». Предметом исследования составление генерального бюджета предприятия.

В работе широко используются методы и приемы бухгалтерского управленческого учета, а так же методика статистиеской обработки информации.

Информационную базу составили труды отечественных ученых в области управленческого учета, материалы периодической печати, а так же личные наблюдения автора.

Теоретические основы построения системы бюджетирования современного предприятия

Назначение, цели и функции бюджетирования

Бюджетирование это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. [6]

В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа [3, с.50]:

планирования и принятия управленческих решений в компании;

оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.

В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации.

В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3

ВЫВОДЫ: 16

РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВА 19

ВЫВОДЫ: 28

ВЫВОДЫ: 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Использованная литература

1. Нормативно-правовые источники
2. Положение по бухгалтерскому учету Учетная политика организации (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12. 1998г., № 60н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12. 1999г., №107
3. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07. 1999г., №43н.
4. Положение по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07. 1999г., №43н.
5. Положение по бухгалтерскому учету Учет основных средств (ПБУ6/97). Приказ Минфин РФ от 03.09. 2000г., №31н.
6. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г)
7. Федеральным законом Российской Федерации от 26.12. 1995 г. №208-ФЗ "Об акционерных обществах".
8. Учебники, монографы, брошюры
9. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство., 2007. с.144.
10. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2005. с.225.
11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М - 2006, с.400.
12. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. М.: Эксмо, 2007. с.320.
13. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. М.: Омега-Л, 2007. с.169.
14. Вахрушина М.А. Бухгалтерский Управленческий Учет: Учебник. 6-е издание, исправленное, 2007. с.370.
15. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль затрат в организации. - М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2006. с.104.
16. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. с.272.
17. Дугельский А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2005. с.310.
18. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, 2006, с.240.
19. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2007. с.531.
20. Петухова С.В. Бизнес-планирование. М.: Омега-Л, 2006. с. 191.
21. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ - 2005, с.540.
22. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2006. с.586.
23. Тилов А.А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2005. с.23.
24. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. М.: ИНФРА-М, 2007.458 с.
25. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. М. ИД-ФБК-ПРЕСС, 2006. с.512.
26. Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, - М.: Книжный мир, 2005. с.617.
27. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / под редакцией М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2005. с.320.
28. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. , Азбука 2006, с.496.

Другие похожие работы

• Курсовая - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
• Курсовая - Сущность расходов по продаже товаров и задачи их учета
• Курсовая - Методика аудита операций с денежными средствами
• Курсовая - Автоматизация работы на малом предприятии с использованием программы «1С Торговля и склад»
• Отчет - Учет и аудит основных средств
• Дипломная - Бухгалтерский учет, анализ и аудит
• Курсовая - Аудит операций с денежными средствами организации.
• Контрольная - Упрощенная система налогообложения. Книга учета доходов и расходов, отчетность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей + практика
• Контрольная - Аудиторские стандарты и Федеральные правила
• Курсовая - Учетная политика, её назначение и составные элементы (на примере ООО «Стройформат»).