Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

Краткая выдержка из текста работы (Аннотация)

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы, в конце концов, все планы будут пылиться на полке. (2)

Особое внимание уделяется таким аспектам, как выбор маркетинговой стратегии, Особенность малых предприятий заключается в том, что их ресурсы не позволяют охватывать всю индустрию или весь рынок целиком. Для них непозволительна роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных средств. Но обращение денежных средств в свою очередь это артериальная кровь малого бизнеса. Следовательно, хозяин малого предприятия должен быть чрезвычайно осторожен и точен в принятии стратегических решений. Метод более точного мышления должен привести к снижению количества совершаемых ошибок. Меньшее количество совершенных ошибок поможет обращению ваших денежных средств. А устойчивый денежный оборот сведет уязвимость малого бизнеса до минимального уровня.

Содержание работы

Введение

1. Малый бизнес в системе стратегического планирования.

1.1

1.2

1.3

2. Оперативное планирование на предприятии.

2.1

2.2

2.3

3. Планирование наиболее эффективной системы управления на малом предприятии.

3.1

3.2

3.3

Заключение

Использованная литература

1. Нет.

Другие похожие работы

• Курсовая - Развитие малого бизнеса в России
• Курсовая - Классификация и характеристика рисков
• Контрольная - Определение структуры производственного подразделения (цеха). Вариант 2.
• Курсовая - Финансовый менеджмент на предприятии
• Дипломная - Роль малого бизнеса в экономике России
• Курсовая - Организация обслуживания на предприятиях бытового обслуживания
• Курсовая - Организация коммерческой деятельности по розничной продаже товаров
• Курсовая - Правовой режим малого предпринимательства в РФ
• Курсовая - Необходимые условия для развития малого предпринимательства в России
• Реферат - Праворегулирование в страховой деятельности Российской Федерации